1.別太在意硬體的新科技,而忽略了軟體的系統管理邏輯,以及經營者的商業思維是否能跟上虛實整合的新思維。

2.沒有軟體(應用軟體、流程、資料流、商業思維、企業流程等)的硬體,科技用的再新,下場多數不會好,重點在能落地打仗!

3.老闆思維沒有數位化,沒掌握到數位經營的核心,多數還是讓廠商牽著鼻子走。

4.無論企業大小,數位化經營都該思考如何運用數位科技的力量,來提升事業的競爭力,而不是陷入買一堆軟硬體的思維。

5.提高數位導入成功機率:(預算、人力與時間的投入) > (數位策略、Know how研究、市場實況了解、人力投資)

6.老闆自己的數位生意思維提升,很重要!很重要!很重要!







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