20多年在不同國家地區，培訓、輔導與委員的角色中，接觸了N家各種企業，各種行業、規模、業種與業態都有。
包括工作室、新創、連鎖、餐飲、零售、製造、代理、批發、社團、電商、上市公司、集團..........真的聽到不少鬼故事。來分階段分享....
-你以為的創辦人形象跟真實的他 正反面的落差極大
-招募加盟 一堆老闆的初心就是割韭菜
-餐飲總部的老闆 一堆灰色背景
-改過名的老闆，背後多數有不方便對外的法律糾紛
-成功的女老闆 背後多數都站著支撐他的男老闆或金主
-店數不到十家的連鎖品牌，只要開了旗艦店，多數都是財務虧損
.....欲知後續 下回揭曉更多
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一、現實為決策之本。
企業經營不能活在期待裡。市場不會因為你努力就買單，員工不會因為你善良就自動負責。先看清事實，再談理想。
二、獲利為經營之本。
營收代表規模，獲利才代表品質。沒有合理而持續的利潤，再偉大的願景都難以長久。
三、價值為交易之本。
客戶付錢，不是因為你辛苦，而是因為你解決了他的問題。所有商業交易的核心，都是價值交換。
四、判斷為領導之本。
企業家最大的工作，不是什麼都親自做，而是在資訊不完整、未來不確定時，仍能做出相對正確的判斷。
五、取捨為策略之本。
策略不是決定「要做什麼」，更重要的是決定「什麼不做」。資源永遠有限，真正的策略一定伴隨放棄。
六、現金為生存之本。
企業可能有訂單、有營收，甚至帳面有利潤，卻仍然可能倒閉。因為公司最後不是死於沒有夢想，而是死於沒有現金。
七、人才為規模之本。
老闆一個人可以做出生意，但不可能一個人做出規模。企業要放大，必須把個人能力轉變成團隊能力。
八、制度為複製之本。
靠能人可以成功一次，靠制度才能持續成功。沒有流程、標準、權責與管理機制，規模越大，失控越快。
九、人性為管理之本。
制度設計不能假設每個人都自律、理性又負責。真正有效的管理，是理解利益、動機、惰性、情緒與責任之間的關係。
十、改變為成長之本。
昨天讓你成功的方法，可能正是明天限制你的原因。企業最大的風險，有時不是改變，而是在環境已經改變之後，自己仍然不變。
十一、風險為擴張之本。
企業家不是追求沒有風險，而是知道自己承擔了什麼風險。展店、投資、借貸、加盟、跨業之前，先問一句：如果判斷錯了，我承受得起嗎？
十二、停損為智慧之本。
堅持不一定是美德，有時只是捨不得承認錯誤。真正成熟的企業家，知道什麼值得堅持，也知道什麼時候應該停止。
「老師，我最近很焦慮。」有位中小企業老闆跟我聊天。
他說：「最近每天看新聞，景氣不好；看社群，大家都在做AI；看同業，好像每個人都賺很多；看朋友，每個人都比我成功。」
我問他：「那你今天最重要的工作做了嗎？」
他愣了一下：「還沒。」
其實很多人的問題，不是能力不足，也不是資源太少，而是每天被太多外部噪音干擾，最後忘了自己真正想成為什麼樣的人，也忘了自己真正要做什麼。
認知不同，你活在不同的世界
有一天，一位企業主跟我說：「老師，我們公司這三年營收都卡在五千萬上不去。我覺得市場真的越來越差，競爭對手也越來越多。」
我問他：「如果今天市場真的這麼差，為什麼同產業還有人持續成長？」他沉默了一下。
因為問題可能不是市場，而是我們習慣把原因放在市場。
「那些叔伯們的配合度不高，有些甚至是在看我的笑話，覺得我的創新不會賺錢。」
在諮詢診斷會議中，Jeff嘆氣的跟我說。
他接著說：
「我們同輩的有幾個也是接班爸媽的企業，但都不順利。」
「也有的自己拿著爸媽投資的錢，加上對外的募資貸款，辛苦走上自己創業的路。」
我聽完後只回他一句：「你不是做錯，你是做太快。」
