< 顧問觀點> 亞尼克董事長：不好就要收，才不會被淘汰！

亞尼克董事長：不好就要收，才不會被淘汰！

資料來源

數位時代. 程倚華.2024.03.05

https://www.bnext.com.tw/article/78480/yannick-ytm-2024

責任編輯：蘇祐萱

內容摘要

1. 2018年砸下將近6,000萬元開發「YTM蛋糕販賣機」，近期，調整門市體質24間門市關閉6間。3月北車新開1間，在北捷的YTM目前數量22台，5月在環狀線增2台、內湖1台，門市合作5台。

2.收店 原因1：疫後市場變動衝擊，收起成效不好的店舖  原因2：服務業缺工潮衝擊，部分店點主管懸缺2年

3.為何押寶YTM 原因1：YTM二代機改良後，使用率翻2倍提升 原因2：數位設備成本降低，未來再推三代機

顧問觀點

1.門市生意不好，若經過調整無效，本就該止血。但很多門市都說缺工，但還是有門市不缺工。缺工是真因，還只是表象？

2.亞尼克過去成功的核心似乎是產品開發與電商團購，經營思維要如何轉換到線下門市？迄今，多數知名電商品牌發展線下店的成績似乎都不太理想。

3.YTM是個創新革命者，風險一定大。不但要考慮規模與運補成本，還要挑戰消費者的「無人購物」習慣。但機器設備應可藉由財務操作方式，把風險分攤出去。

4.無人商機到底是降低人力成本的解藥，還是無人消費的苦藥？據知，迄今台灣市場上的成功案例極少，故大型零售品牌多不願投入。但為了解決三班制，半夜缺工的連鎖超商例外。

5. 智慧無人設備的商機，其實很好辨識，就看哪家品牌業者願意公佈後台數據了。

6.品牌事業的轉型發展，往往難在品牌形象因成功而被定型，但隨著市場改變與競爭環境，核心能力的轉化又不易。

7.亞尼克在疫情期間的發展，無論關店或創新發展YTM，都是願意嘗試突破的作為，對品牌發展都是很好的範例。

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