受邀Mickinsey 麥肯錫顧問 台灣分公司演講之旅

受邀麥肯錫顧問台灣分公司的演講之旅

    上週在一個機緣下 ,  受邀到知名的國際顧問公司Mickinsey (麥肯錫)台灣分公司 ,  幫內部的顧問群 , 做一場"高階人脈經營"的分享 , 也對這家全球知名的頂尖顧問集團 , 有了進一步的認識.

    對台灣的中小企業與企管顧問界來說 ,  "麥肯錫" 是個熟悉 卻也陌生的名詞 .  在知名的企管教科書上 , 處處可見麥肯錫的名號 .  坊間的企管書裡 , 或知名媒體的報導中 ,  也可以看到從麥肯錫出來的高手,  對商業經濟發表重大的看法或建議   .  

    但是 ,  台灣的顧問極少人跟麥肯錫的顧問交手 ,  甚至見過面........  原因很簡單 ,  麥肯錫只做一個國家頂尖產業中 ,  市場佔有率最大 , 知名度最高的企業客戶生意 , 收費門檻基本上以百萬元為單位計算  .

    這是麥肯錫的全球網站 http://www.mckinsey.com/ .

    這是麥肯錫的大中華地區網站 http://www.mckinsey.com/locations/chinatraditional/   .

    有空歡迎你進去看看 !

    麥肯錫公司位於台北101大樓的47樓 , 進去後空間寬敞 , 位於大樓邊 , 有一半的地方都是靠近大樓旁的落地窗 . 中午參加他們每月的員工會餐 ,  氣氛活絡 ,  有不同國籍的顧問參與 . 不過因為主力市場在亞洲 , 在台分公司的顧問群都被要求須具備流利中文對話能力.

    上課後 , 有段機緣進去內部辦公室一會 ,  玻璃隔間很多...據顧問說 ,  麥肯錫很落實保護客戶機密 , 大型專案團隊甚至刻意隔開一個專屬區間保護客戶機密 ,  跟我交談過程中  , 也絕口不提任何客戶名稱......保密的紀律做的很好 , 難怪能得到大型集團客戶的信賴 . 這次內訓的前後整個過程 , 基本上最後我給麥肯錫不錯的評價 .如下:

    1.聰明的經營模式  .

    2.顧問價值的高度彰顯  .

    3.對客戶的用心與高度保護  .

    4.聰明卻又和善有禮貌的應對進退



這次的機緣 , 希望有機會開啟本土顧問與國際顧問交流的窗口 , 帶動顧問產業的合作與發展.....

下面把這次分享的幾張照片跟大家分享...........



這是邀請我前去演講的高階顧問Jim , 台大畢業  哈佛MBA  ,  溫文自信 舉手頭足都是領袖風範

確認演講邀約前 還要先備"面試" 呵 他就是"面試官"



這是受訓的顧問群 ,  右邊就是麥肯錫台灣分公司的董事&總經理 Jeffrey

Jeffrey的言行間充滿智慧與領袖的氣質,  讓人感受特別 .

這些顧問雖然年輕 , 但是來頭都是頂尖國際的MBA出身 , 甚至已有CPA CFA證照 .

光是過程中的言語反應與眼神 , 就可以感受到每個麥肯錫人的程度 .





說明課前問卷的意義





以個人出版的書 示範個人行銷應對方式 .





課程中的一段



Mckinsey 麥肯錫台灣分公司 總經理 Jeffrey贈送的著作

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11 留言

  1. 我們台灣本土的顧問公司
    為何不能發展成為一家國際顧問公司
    將顧問服務"輸出"到其它國家 ?
    我們有優秀的人材 但無平台 ??

    版主回覆:(03/28/2008 03:24:00 PM)


    這個問題 在產官學都討論過了
    不過有幾個問提 可以深思ㄧ下
    1.國際顧問公司的定義是什麼? 能提供什麼樣的國際顧問服務?
    台灣顧問know how 大型企業 主要來自歐美 中小企業來自日本
    本土有什麼大型特殊經驗 是國際缺乏的? 或是其他國家自己無法替代的?
     
    2.輸出到其他國家?
    目前看來 以大陸為主 但都是中小企業為主
    大陸國營企業跟上市櫃公司的規模 其實都是直接找外商顧問公司為主
    很多本土顧問顯然沒有討到便宜
    可能未來移轉到東南亞 東協十國還有機會吧
    3.優秀人才的定義
    優秀人才 不等於"優秀顧問人才"
    平台的角色在滿足供需關係..............缺乏需求 或是不及格的供給
    有平台 似乎也難發揮功效
    4.政府單位考量顧問產業發展 目前打算扶植財團法人的企管機構
    來帶領小型顧問公司發展 不過目前有些爭議性..........
    據我所知 還未定案
    5.日本政府對顧問產業的扶植方式 似乎可以借鏡 不過目前還沒有定論
     
    期待大家一起來加油囉
     
     
     

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  2. 秘書長 像日本人
    Jim像印度人

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  3. 觀音小築-shirly2008年5月24日 下午4:24

    建議多寫些文章來發佈囉
    部落格更新文章速度停滯對專家來說是不ok的哦
    加油
    期待看到你的新文章

    版主回覆:(05/23/2008 07:03:00 AM)


    報告 是

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  4. 觀音小築-洪素莉2008年5月25日 下午1:35

    為了報答你來公司幫我演講
    我會找一天請你吃好料囉
    其實人間美味是出自我手 只可惜你吃不到ㄏ ㄏ
    下一週找一天出來吃飯囉
    你知的目前只有你能跟我吃到飯 ㄏㄏ

    版主回覆:(05/26/2008 02:34:00 PM)



    那我要吃高標準的囉
     

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  5. 外商顧問公司 如麥肯錫 boston consulting Bearning point 等還是國內及中國企業 外資企業的最愛
    他們有up-to-date 的創新 與 methodology
    加上品牌 資金 吸引優秀的畢業生
    我們的本土顧問要能看到未來5-10 的企業需求 (含國際企業)
    能夠創新 而不是守住現有的東西
    6個標準差 平衡計分卡 BPI 等 可能都已不是未來5-10 年的企業需求
    如果我們的顧問公司看不出來
    我們永遠只是follower .....
     
     

    版主回覆:(05/27/2008 10:46:00 PM)


    此則為私密回覆

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  6. 蔚藍海岸 平靜無波2008年6月11日 下午6:33

    呵呵...有機會可以聽到您的演講..:)

    版主回覆:(06/07/2008 12:23:00 AM)



    歡迎 協會有些我的演講或是外面的課程
    會貼在這裡
    請留意囉
     

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  7. 快樂~希望與愛的分享家2008年6月24日 下午2:05

    陳秘書長~ 從您的文章中能感受到天蠍座的堅持與機智...顧問的專業與老師般的用心...很棒喔...希望您繼續加油!!   我也很愛這首-->咬定青山不放鬆,立根原在破岩中,千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。 無論您在人生的旅程中有任何理想..都願您堅持到底永不放棄..培剛也會祝福它們都一一實現!!  培剛  http://blog.xuite.net/erickhera.tw/nomore

    版主回覆:(06/12/2008 01:19:00 PM)


    萬分感謝

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  8. 版主回覆:(06/25/2008 05:33:00 AM)



    Tks

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  9. 努力成為績優股2008年9月10日 上午11:57


    好久不見ㄟ
    最近好嗎??!!
    好久沒來跟哥請安了
    在過幾天
    就是中秋節ㄌ
    祝哥中秋佳節愉快~~
     
     

    版主回覆:(07/21/2008 02:06:00 PM)


    此則為私密回覆

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  10. 叔叔,你好强哦!

    版主回覆:(09/13/2008 08:16:00 AM)


    呵  不客氣  你怎麼也混到這邊來了?
    歡迎光臨
    沒事多上來讀些我寫的文章~~叔叔規定的 哈

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  11. 我只能說...哇ㄡ~ 哇ㄡ~~~厲害的師傅!!麥肯錫耶~  哇歐~~~~good job babay~哇歐~~~~~~~~~~~~

    版主回覆:(10/10/2008 07:42:00 AM)


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