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經營策略
品牌獲利突破：獲利升級 × 成長突破的五大關鍵引擎
每個企業都說想成長、想升級、想突破，但真正做到的只有少數。 為什麼？因為大多數老闆盯著「結果」，卻忽略那套真正能讓品牌進化的系統性方法。 你不能只想賺錢，你要打造能夠「持續生錢」的品牌；你不能只想成長，你要建立能夠「自動前進」的引擎。
經營策略
【荷包蛋企業學】 想突破第二曲線？請先吞下蛋白
企業要成長，老闆最想得到的永遠是「蛋黃」─獲利、品牌、市占率、人才、穩定商模、第二曲線成長。 但多數企業卡關，是因為他們只想吃蛋黃，卻不想面對外層那圈「蛋白」- 流程、人事、制度、紀律、數據、客戶經營、組織管理。
經營者修煉
【荷包蛋人生學】想吃蛋黃，你得先吞蛋白
人生其實很像一顆荷包蛋。 你想要的，是中間那顆漂亮、濃郁、滑順、象徵「夢想與價值」的蛋黃。 你不想要的，是外面那圈普通、味道淡、象徵「辛苦與現實」的蛋白。 但現實就是這麼殘酷：市場永遠賣整顆荷包蛋給你。
經營者修煉
智慧零售與AI數位轉型
「顧問，我們最近在研究導入AI點餐系統、智慧販賣機、雲端會員整合平台……」林總邊翻著簡報邊說，語氣裡藏不住焦慮。 這家中型餐飲連鎖品牌近年營收穩定，但人事成本上升、分店效率低、客戶回購下降。看著同業紛紛導入各種科技方案，他也急著想跟上。 「…
經營者修煉
從產業結構看台灣經濟的未來韌性
企業集團決定國家經濟的國際戰力 中小企業發展決定百姓生活的穩定與幸福 新創發展政策則決定國家的長期未來 這三句話聽起來像老話，卻是台灣現況最直接的寫照。
數位轉型
趨勢、泡沫與人心
每一次大趨勢出現，總有人說：「這次真的不一樣！」 於是資金、人才、注意力一窩蜂湧進，市場氛圍熱烈，新聞媒體推波助瀾，連路人也開始討論。 但當塵埃落定，留下來的常常是： • 一部分真正扎根、成長的事物 • 一大片隨著潮水退去的泡沫
經營策略
中小企業的策略思維
在跟客戶討論輔導專案內容時，陳顧問跟張董說明，在輔導專案啟動後，還會安排做深度診斷。 「簽合約之前，我們不是諮詢討論過了嗎？」張董好奇的提問。 「那些多數都是從原有主觀角度看到的，問題也都是主觀的描述。」陳顧問笑著說。 陳顧問細部說明了對中小…
好書推薦
《賺錢的店，8成業績來自回頭客》陳其華 新書推薦序
不管做什麼生意與事業，最基本且重要的就是你的顧客。尤其是談經營品牌這件事，其實底層邏輯就是把顧客經營好。很多新店面為什麼開不起來？根據實務上的經驗值，超過八成以上的新店面都活不超過一年。
經營策略
數位轉型的選擇
那天在輔導會議中，跟經營者夫妻討論的是「數位轉型」這個議題。討論重點是數位科技跟人性服務的比例，應該各占多少？哪一個是重點？ 「顧問，大家都說現在AI是大趨勢，未來它會替代掉人的很多工作。那我們的營運重點要擺在哪？你覺得呢？」張董在開會中提出的…
連鎖加盟
服務連鎖的經營問題與管理重點
你每週會去兩次WorldGym健身中心，老婆常去的小林髮廊與詩威特美容，有房子要賣時，會找信義還是台灣房屋、小孩要考大學是去北一補習班嗎？這些美容SPA、美髮、健身房、清潔、維修、仲介與補教等等服務業，都是以連鎖型態在經營的服務型連鎖。 服務型…
顧問培訓
發展個人品牌的倉鼠效應
「老師，我的顧問事業已經發展了三年，從品牌行銷到創業諮詢輔導，但收入都一直沒有起色。你建議我該怎麼辦？」Tina皺眉的問我。 「跟我說說，這段時間除了跑社團外，你的官網、影片、照片與文章等社群內容有持續製作推廣嗎？」我看著她回問。 「老師，我覺…
經營者修煉
温州商人的獨特經商意識剖析
老家在溫州平陽，靠近蒼南縣。 幾次回老家跟家鄉的人互動，感受到溫州商人的特別思維。特別把溫州商人的經商思維，整理出來給大家參考： 1.有膽有識 同樣有50萬元準備創業的人，一般人會留下15萬作為退路，而溫州人則會再去貸款50萬元創業。 2.經商…
連鎖策略
有關誠品的轉型
誠品生活5000坪獨立大店，即將進駐桃園青埔啦！攜手全球PCB龍頭「臻鼎科技集團」共創嶄新城市人文風景
經營者修煉
連鎖品牌的經營者修煉系列(一)-六大經營構面
「連鎖」是一種在全球存在已久的商業模式，既傳統又經典，看似簡單卻千變萬化，有麥當勞、星巴克、家樂福與7-11等的全球知名品牌企業外，更有無數的中小型連鎖品牌在市場上起起落落。而失敗的品牌案例，其實比成功的多更多。 台灣在連鎖品牌領域的發展，尤…
客戶經營力
價格戰該不該打?
「這個月的促銷，我研究後準備把入會費打七折，然後再送入會會員五張七天免費體驗券、運動大背包一個….。」 「夏天到了，我們還可以年繳打對折，這樣一定很多人會想入會。」業務部的業務經理，在主管週會議提出他這一月的促銷方案。 「那這樣這一季的營業目標…
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- 品牌獲利突破_陳其華
- •近20年來，於亞洲地區輔導超過百家品牌事業 •具科技業、餐飲業、服務業、貿易與代理經銷實戰經驗 。主要輔導服務項目：1. 【突破性增長】品牌獲利突破計畫 2. 【規模化體制】連鎖品牌成長系統 3. 【長期增長】獲利結構與轉型財務 4. 【領導力蛻變】心智 × 決策教練
