<連鎖評論> 併購頂好後 家樂福下一步暗藏好棋 連鎖品牌經營管理 陳其華顧問

 併購頂好後 家樂福下一步暗藏好棋

資料來源:今日新聞 記者劉雅文/專題報導  2021年3月12日

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今(2021)年二月初,「家樂福超市3.0」第一家店正式亮相!這是家樂福併購頂好後,第一個改裝的新店面,不但改變傳統的陳設與風格,也結合了新舊資源,迎戰超市市場霸主全聯。家樂福總經理王俊超強調,商業競爭就像打拳擊,


內容摘要:

1.商業競爭就像打拳擊,雙方實力相當時,要看誰節奏帶得好。

2.今年中元節前,讓全台196家的頂好超市,全部掛上家樂福超市招牌。

3.相中頂好來併購的原因:卡了好位子、原有的店數太少、曾接下兩家店、轉型成效好、生鮮物流廠。

4.JASONS的品牌價值,網羅「A+」高消費族群。

5.自有品牌商品的比重提升。

6.先透過與外送業者的合作,來學習與熟悉外送商機這塊大餅。

7.不在同一條線上和對手競爭,寧願選擇發展電子錢包就好。


顧問觀點:(猜猜看...)

1.量販店與超市之間的競爭,已進入社區版圖的短兵交接。

2.量販一站購足,是多元的複合式單店規模經營。超市的社區便利,是規模店數後掌控供應鏈優勢。

3.專業經理人 v.s 董事長。

4.生鮮類,未來是門市主要戰區。

5.全聯超市,全台最大市占率,寄賣平台的定位,搭配集團子公司的建設與金融實力(生鮮處理中心,PX pay),打的是獨特資源的優勢仗。

6.家樂福量販霸主,延伸大量區域小店觸手,整體品牌定位與管理模式,將是挑戰。

7.競爭,最怕因想爭,而不自覺進入紅海。








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