連鎖評論 輕適能健身中心倒閉～服務型連鎖
不景氣還會持續，健身房的未爆彈，還在不斷的累積中~
健身房經營者，請提早調整體質，方能熬過這段不景氣！
(自由時報2020-05-28)
號稱全台最大女性專屬健身房的「輕適能健身中心」，被控在網路上募資展店，全台16家分店卻無預警倒閉，受害會員達1萬6000多人.....
於2018年間，以集團要上市為由在網路上募資，吸引約20、30名股東投資將近5000萬元，去年底集團稱財務有狀況，今年1月底關閉16家分店，賴、吳2人卻神隱，導致投資人血本無歸，最慘的股東損失將近1000萬元。
< 顧問分析 >
健身房經營有幾項重點觀念：
1.時機：健身服務不是剛需，但在景氣好時，價格容易賣高，業務容易成交。
2.承載量：空間使用坪數運用、教練數、健身設備數、休憩清潔設施數等，影響到市場需求與服務能量間的平衡與投資效益。
3.離尖峰：尖峰時間的排隊問題與離峰時間的多餘產能運用，更是影響損益的大議題。
4.投資：因為規模效益問題，所以傳統健身中心或健身房的營運規模設定就很重要。太大，資本投資高，產能高，但業務壓力也大。太小，產能小，但損益兩平點卻不低，不易賺錢。
5.獲利模式：資本設備投資為多數，其次是租金與人事費用。只要過了損益兩平點，毛利極高。賺錢模式，是以服務為策略，以買賣為主要獲利內容。
坊間現有健身中心與或體適能中心，除了會員收入外，還有PT個人指導教練收入與商品收入。
6.這樣的的生意模式，營業收入基本上是類現金的型態，開業前期，只要業績團隊能力強，就容易被手頭的一堆現金所迷惑，自信爆棚。
7.預收會費，但業績獎金往往不低。也就是說，獲利被吃掉很多～
如何因應：
1.規劃期就要把承載量、會員數與營業額，做適切的配比。
2.預收現金要能以標準帳方式呈現營收。做好現金流量管控。
3.忍住手頭現金的誘惑，不要太快拓點。
4.規模是成功之處，卻也是敗戰之處。
不景氣還會持續，健身房的未爆彈，還在不斷的累積中~
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