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顧問真的會算命嗎


很多顧問其實是真的會算命的,只是算命有兩種,一種治感冒,一種治咳嗽。啊,不對,這是斯斯感冒藥的廣告詞。其實我指的是,一種是傳統的命相學、八字、紫薇、手面相、姓名學等等,另一種就是顧問的專業:科學算命。

在多年的職場與商場工作經驗中,很少碰到老闆不相信算命的。就算臉色高傲,嘴上說不信的,私下的行為卻是另一件事。或許應該說,當經營者的能力、知識與經驗中,能做的都盡力做了。若看風水與算八字,可以幫他安心的做方向決定,甚至降低風險的消災解厄,老闆就寧可信其有了。

「陳顧問,那你覺得算命準不準 ?」我只能回答你,這種流傳千年的古老智慧學問,一定有它的參考價值。但是,準確率有多少,值得商確。當然,在命理界裡更有很多不同說法,我沒深入研究,不敢大言。但根據請教高手後所言,算過去,多數人都容易被算準。但算未來,卻充滿的因緣變數。白話就是:難說~

但挺相信了凡四訓說的,一命二運三風水四積陰德五讀書。似乎人的命運受影響的順序與權重,是真有這樣的模式存在。不少老闆花了七位數以上的大錢,在玄學命相裡面找標準答案,最後卻也是黯然倒閉,甚至躲債跑路。

見過以下這些真實案例 :
1.服務業現場地板設計,其實是隱含八卦圖,不過生意倒是之後有變好。是否有直接相關,只有當事人知道。
2.業務部門的桌椅擺設方位,設計師規劃的沒採用, 反而全照風水師建議的大改。結果,業績變化也不大。聽說是老闆的心不夠誠,才會這樣。
3.大門敲掉重做,,變得高大上,門上高掛八卦鏡,招財擋煞,但業績還是沒增加太多。
4.高階主管要任用,先看八字,看你是不是和公司跟老闆的命格。職位安排也要看你的八字格局,但結果還是照樣高流動率。
5.算命大師說:老闆,你要行大運五年,老闆開心的包了六位數的大紅包。下大賭注擴大新事業投資,結果三年左右,公司卻資金周轉不靈,掛點了。

其他,某些管理顧問也會算命耶,我也會!不相信嗎? 面相、手相、紫薇與風水,都略懂一二。

甚至到貴公司聊天泡茶時,老闆根本不用講太多。我已經私下幫你算好命,等你開口問我問題。大師連掐指都不用,就可以讓你目瞪口呆了。

顧問的很多專業,只是老闆不了解而已。跟你說幾個" 顧問的秘密"。噓! 只跟你說,不要洩漏出去....

1、產品有生命週期
企業與產業也都有,只要弄清楚結構,有足夠產業經驗或資訊。就可以輕易抓到你目前公司碰到問題的80%,連去你公司看都不用。

成長型的連鎖事業,一定會有幾個問題發生,產品QC、服務品、營運資金、主管程度與組織穩定等問題。如果你自己的公司或是你任職在快速成長,你自己觀察看看,準不準?

2、要了解一家企業的文化與價值觀,你該怎麼辦?需要學者研究、問卷調查、訪談員工?老闆哪會給那麼多預算,怎麼辦?

看老闆啊,老闆是什麼個性?什麼價值觀? 什麼出身背景的?公司的文化與價值觀,大致上,也跟老闆差不多的。企業是有機體,就是老闆的個性與生命的延伸。
怕死的老闆,會經營穩定的行業。
愛賭的老闆,鐵定喜歡玩高風險投資。
相信人性本惡的老闆,自然喜歡嚴刑峻罰。
相信人性本善的老闆,自然偏愛誘因激勵。

3、看辦公室員工與週邊擺設
我就知道妳們公司的.....不能再講了,我會被顧問同業殺頭,說我洩漏天機。不過,若你是企業老闆,還是衷心建議善用顧問技術與人才。

顧問多年深化累積的經驗、系統思考與方法邏輯,都不是一般經理人或主管,可以輕易能夠替代的。當然,前提是挑對真正有實力的顧問。

老闆在企業經營的三大變數:時機、資源與團隊,都是顧問可以加持的。其中機會與風險相生,而掌握機會比其他都重要。商機與趨勢,才是很多中小型企業老闆真正的核心罩門。擁有團隊與資源,都是為了掌握商機。

但,不管你有多厲害,或是你現在有多少生意,你都該去注意調整企業的體質。別只看著商機,否則一旦踩到地雷,危機來臨,你未必能全身而退。看過市場太多案例了,很多踩雷的老闆都是悔不當初吧。

從量化或質化的角度,老闆幾乎都沒有不用顧問專家的原因。大部份只有一種原因吧 ,就是"心理"問題。老闆會怕顧問的專業與能力,讓自己沒安全感。其實這個問題,跟你剛剛可能心理有個問題,但還沒說出來的一樣。

顧問也有好壞,老闆該怎麼判斷呢?我的建議,第一"品格"  其次是"人格特質",之後再來談專業夠不夠。要找有專業實力的顧問,其實不難。不過,品格上就不敢保證了。除非相處過,不然連我這個顧問界老鳥,真的都不能打包票,多觀察這位顧問的口碑、案例與內容吧。

提醒你,若貴公司是中小企業,也真的不用太迷信國際品牌顧問。國際大趨勢演講,還有一堆龐大資料庫,都是迷人的誘因。但是,你若要國際顧問下來輔導中小企業,不只需要數百萬的高額顧問費,你還需要提撥預算、聘用專業人才,大幅改變規則制度。對中小企業來說,就像小孩穿大人衣服,往往最終帶來的是災難,而非期待的夢幻未來。




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