Jeff是科技公司的RD高薪主管,原本在公司掌管的專案有點受阻,董事會決議停止這個項目的後續投資。Jeff跟團隊認為只要在找些資金,拼一下就有機會,決定跟團隊帶著項目出來創業。可惜,不到兩年的時間就把公司結束了。


「真的不行就自己早點出來創業,免得哪天被整併裁員,因應不及。更何況,我已經掌握一個千萬案子,不怕沒業績。這個創業的好機會,你們考慮一下是否要跟我一起離開。」南部傳產集團的事業部主管Hunter,認真的跟團隊成員說了他的想法。

這兩年來,碰到不少原有百萬年薪以上,年約40歲左右的高階經理人自己出來創業。多數是因環境而被迫創業,一部分是提早給自己留條退路,極少數是有計畫的立志要再創高峰,走上創業這條路。

這些跳出來創業的高學歷經理人,創業後的多數狀況都不甚理想。創業過程燒錢不斷,挫折連連,加上中年的健康體力不如理想,多數是賠了夫人又折兵。 創業前後的程度,沒有變差。但心態、定位與技能明顯不符創業所需。

心態 

真實的商業世界中,大企業的成長競爭與小企業的生存競爭,其實是不同的生態世界。想拿你在大企業中耍得順暢的關公大刀,去小企業抓蚊子,鐵定是虎落平陽被蚊咬。 

募資
在大公司時,要談合作很容易,面子都很大。聽說你要出來創業,初期也紛紛表達支持,更表示很看好你,想要參與投資。一直到要簽書面投資協議書匯錢時,你才發現好漢難提當年勇。 

預算
過去在大公司給你的預算是百萬元為單位 ,現在發現要你花個幾萬元都覺得太奢侈。以前拿業績大案子不難,現在做個小案子就被龜毛機車個半天。 大公司是比大、比強、比規模與比成長。創業小公司卻只能比精、比壯、比專與比存活。

人力資源

 以前大公司時,手上有一堆人給你用,現在換你自己下來做,都還不夠。以前痛在肯花大錢卻找不到好人才,現在是找不到便宜的好用人才。有經驗的要去大公司,沒經驗的來領薪水學習,卻還給你嫌苦嫌累。

認清自己的現況,是創業CEO的一項重要能力。正確的心態去面對真實且殘酷的創業叢林世界,才能提早鍛鍊自己存活成長的好實力。

定位 

你的單一能力與專業,在大公司的舞台資源與你的努力下,可以彰顯價值。創業後,光靠你的單一或少數專長已經不符合所需。 不但目標、方向與策略要絞盡腦汁。在創業初期,產銷人發財資,更樣樣都要你自己搞定。 

創業,要放下身段,讓自己從專才變通才。創業CEO的定位,就是要幫你的小企業找到優勢舞台,在實戰中找到存活之道。在每場戰役中,累積公司的核心競爭力與未來發展的存糧與彈藥。

沒什麼清楚的職務分工負責,反正都是創業小老闆你要負責。不只要看長,看方向。更要做短,做好產品,也要能做好業績。做不好,中年創業失敗的代價將會更高。創業不是一個開始,更不只是一個階段,它將是一段難以結束的生命創造旅程。

技能 

就算你以前是大公司的業務高階主管,少了原有的組織資源、人脈影響力與信用,現在要靠自己做小生意,真的也著實不易。 以前可以管大不管小,有一堆小兵在做事。現在大小事要自己做的同時,也必須要區分出哪些是創造最大績效的大事。 

創業要做的最重要大事,大概就產品技術、業績開發或財務資金這三件大事。再好的產品或服務,都需要靠市場用鈔票來投票。要能持續做好生意,才能長期做好事業,真正擁有品牌。創業老闆可以不要現實,但千萬別自欺欺人,一定要務實落地。

創業CEO要善用強項找到安身立命之處,也要懂得借力使力轉化運用的策略思維。用人只能儘量採精兵主義,創造更大的舞台來吸引更好的人才。創業過程中,挫折是正常的,要用積極樂觀正面的心態,去面對一切商場上的挑戰。

創業這條路,真的是一條如人飲水、冷暖自知的路。箇中的甘苦,只有自己親自走一遭,才能體會出箇中酸甜苦辣的諸般滋味。請先做好心態準備,誠摯歡迎你降落在中年創業的跑道上~重新出發!



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