「這波疫情下，都持續兩年了，也不知道會拖到何時。根本還看不到最後的變化結果是什麼，看同業一部分人在亂試，也不確定行不行。」
「產品那麼優，功能好又價格便宜，絕對是劃時代的革命產品，問題不會是在產品上的。」「通路還不知道怎麼賣我們的產品啦，不然業績一定不會這麼差。」但結論卻是：慘賠！
無法面對批評，面對挫折。不了解自己的能與不能，更老是做喜歡做的事，而不是經營者該做的事。不少經營者，看似無法面對真實的商業世界，無法勇敢面對市場與面對團隊問題。其實，多數狀況都是因為經營者無法面對自己。
市場問題
習慣用舊有或想像中的市場經驗去思考，而忽視真實市場的現況與發展。老是愛聽同業說與媒體說，卻很難接受團隊說或專家說。麻煩的是，連你自己該說什麼，都不知道。從眾，是基本的人性。別否認，也別不好意思。但要靠你的修煉與磨練，打敗自己的人性。
公司大小，不是問題。但不知道自己的公司在真實市場的相對大小與正確定位，那問題就很大了。小公司與大公司的體質，在市場上的相對競爭能力不同，打仗的思維與策略方法，自然不同。要接受市場這樣的真實，進而真實面對，而非主觀去扭曲解讀市場。
產品好，往往是自我感覺良好。改變消費者習慣，比接受你產品的創新與方便性，更難。很方便、省錢與更有效，多數抵不過消費者的「習慣」。你碰到的客戶多數是不識貨？不懂嗎？別忘了，就算客戶不識貨，但客戶「口袋裡的錢」，一定比你懂。
團隊問題
優秀的團隊，是企業成長發展的根基。團隊體質與規模，更是企業價值核心的重要一環。但團隊，卻也是多數老闆心中的為難與痛。人的問題，永遠是企業問題中的最難。但不少經營者喜歡給自己貼上一個標籤：「鴕鳥」，總不自主的把頭埋在沙堆裡，以為假裝看不到，就可以不用去面對。
忠誠與能力，經常是老闆的困難選擇。責任與角度不同，員工跟老闆永遠不會是同一國的。高處不勝寒，這件事你得要認命且勇敢面對。要能面對忠誠愛將的能力不足，也要面對比你優秀且敢挑戰你的員工。你要能包容且接受異質性的人才存在，團隊自然會成長茁壯。
文化，是團隊做事的共同習慣。團隊文化的好壞，都是經營者你造成的。上行下效，自然風行草偃。你重視什麼，大家就都重視什麼。你躲避什麼，忽視什麼，員工自然也學習照做。以身作則，永遠是帶領團隊的基本。
經營者的問題
忠言逆耳，這是多數領導者的人性。你有辦法去掌握市場的感性人性，也管好自己的不理性人性？計畫，永遠趕不上變化。這沒什麼大不了的，有變化都是正常的。要敢於面對挫折，面對自己的不能。再偉大的經營者，也沒有一個是無所不能，未經任何挫折而成功的。
摔跤跌倒，碰到挫折，又怎樣？若沒有傷筋斷骨，那就站起來，拍拍身上的灰塵。重新看清楚方向，繼續往前走。有時，你只需要勇敢面對與接受。你就會發現，原來商場還是那樣的海闊天空。別忽視自己的潛能，有時候碰到困難與難題，不是因為沒有能力，是因為你限制了自己的無限可能性。
沒有親眼所見或實證，就別在真實問題發生前，不斷的去做負面想像，自己嚇自己。勇敢，不是你很厲害或是有自信。而是就算你沒經驗，不知道自己能否成功，卻還願意採取行動，願意踏出那一步。這就是真正的勇敢！
經營者，無論碰到任何困難，你要學習「接受、面對、處理與放下」的思維與心態。多數「無法解決」的經營問題，其實通常都是因為經營者「無法面對」。你夠勇敢去面對嗎？
無法面對批評，面對挫折。不了解自己的能與不能，更老是做喜歡做的事，而不是經營者該做的事。不少經營者，看似無法面對真實的商業世界，無法勇敢面對市場與面對團隊問題。其實，多數狀況都是因為經營者無法面對自己。
市場問題
習慣用舊有或想像中的市場經驗去思考，而忽視真實市場的現況與發展。老是愛聽同業說與媒體說，卻很難接受團隊說或專家說。麻煩的是，連你自己該說什麼，都不知道。從眾，是基本的人性。別否認，也別不好意思。但要靠你的修煉與磨練，打敗自己的人性。
公司大小，不是問題。但不知道自己的公司在真實市場的相對大小與正確定位，那問題就很大了。小公司與大公司的體質，在市場上的相對競爭能力不同，打仗的思維與策略方法，自然不同。要接受市場這樣的真實，進而真實面對，而非主觀去扭曲解讀市場。
產品好，往往是自我感覺良好。改變消費者習慣，比接受你產品的創新與方便性，更難。很方便、省錢與更有效，多數抵不過消費者的「習慣」。你碰到的客戶多數是不識貨？不懂嗎？別忘了，就算客戶不識貨，但客戶「口袋裡的錢」，一定比你懂。
團隊問題
優秀的團隊，是企業成長發展的根基。團隊體質與規模，更是企業價值核心的重要一環。但團隊，卻也是多數老闆心中的為難與痛。人的問題，永遠是企業問題中的最難。但不少經營者喜歡給自己貼上一個標籤：「鴕鳥」，總不自主的把頭埋在沙堆裡，以為假裝看不到，就可以不用去面對。
忠誠與能力，經常是老闆的困難選擇。責任與角度不同，員工跟老闆永遠不會是同一國的。高處不勝寒，這件事你得要認命且勇敢面對。要能面對忠誠愛將的能力不足，也要面對比你優秀且敢挑戰你的員工。你要能包容且接受異質性的人才存在，團隊自然會成長茁壯。
文化，是團隊做事的共同習慣。團隊文化的好壞，都是經營者你造成的。上行下效，自然風行草偃。你重視什麼，大家就都重視什麼。你躲避什麼，忽視什麼，員工自然也學習照做。以身作則，永遠是帶領團隊的基本。
經營者的問題
忠言逆耳，這是多數領導者的人性。你有辦法去掌握市場的感性人性，也管好自己的不理性人性？計畫，永遠趕不上變化。這沒什麼大不了的，有變化都是正常的。要敢於面對挫折，面對自己的不能。再偉大的經營者，也沒有一個是無所不能，未經任何挫折而成功的。
摔跤跌倒，碰到挫折，又怎樣？若沒有傷筋斷骨，那就站起來，拍拍身上的灰塵。重新看清楚方向，繼續往前走。有時，你只需要勇敢面對與接受。你就會發現，原來商場還是那樣的海闊天空。別忽視自己的潛能，有時候碰到困難與難題，不是因為沒有能力，是因為你限制了自己的無限可能性。
沒有親眼所見或實證，就別在真實問題發生前，不斷的去做負面想像，自己嚇自己。勇敢，不是你很厲害或是有自信。而是就算你沒經驗，不知道自己能否成功，卻還願意採取行動，願意踏出那一步。這就是真正的勇敢！
經營者，無論碰到任何困難，你要學習「接受、面對、處理與放下」的思維與心態。多數「無法解決」的經營問題，其實通常都是因為經營者「無法面對」。你夠勇敢去面對嗎？
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