眼睛是靈魂之窗，由經營者的視力問題，更可以看出他的心理問題，更可衍生到經營問題。明明就是庫存一堆，逐日跌價，手邊缺現金。卻還要辯解，這些貨的包裝都很新，可以賣很久，惜售。管理部門的行政沒做好，制度沒建立，老闆卻怪總經理管理能力不強，其實管理部主管就是他的姪子。
軟體產品開發進度明明趕不上，還是對客戶拍胸保證說:「沒問題，安啦! 下周一定交貨給你們」。新開發的產品試用後，客戶抱怨連連，卻還自我感覺良好的說：「這是客戶的主觀認知不同，我們的產品一定會大賣。」
很多老闆，不但有弱視，對事實都視而不見。從一般的遠近視、閃光、弱視，有些甚至已接近全盲。接下來，我們好好的來檢查一下你的視力問題：
近視
這樣的病症容易短視近利，只看眼前的利益，未顧到未來的機會與發展。只想把現有客戶榨乾，沒有考慮長遠的客戶經營。把員工視為成本或費用，未當作投資。近視，都是長期累積壞習慣造成的。一旦發生，就要靠配戴眼鏡，加上改變生活習慣來矯正。病重的，就只能進行雷射手術開刀治療，但卻很難沒有副作用。
遠視
好高騖遠，嚴重不瞭解自己。會忽視眼前的事實面，老是在做春秋大夢。想一步登天，不願踏實累積。沒掌握細節，只看見輪廓就開槍，經營問題就經常出在執行力的落實。整天喊著要IPO上市，訴說著偉大的願景，卻不願好好的從打地基做起，擺明就是老闆有夢最美，員工的希望卻不相隨。
閃光
一眼望過去，除了本尊，還加上好幾個影子，眼睛就是沒辦法聚焦。假日休閒走路，影響不大。雨天開車，那就要先看你保險買的夠不夠了。經營者很難弄清楚哪個是真正的目標，也搞不清楚哪裡是重點。更麻煩的是貪心，未評估資源的狀況與本身實力，甚麼都想要。
弱視
習慣視而不見，有看沒有到。知道存在，卻只有模糊的外觀，眼前糊成一片，掌握不到真實面。天天擺在眼前，卻只能當作背景圖案。這個症狀還分兩種：想看，卻看不清楚，這不是先天不良，就是後天失調，還有救。倘若老闆心理壓根子不想看，眼睛自然也看不清楚，這個叫做假性弱視，難治。
全盲
自我感覺良好，老闆最英明，自認永遠是對的。我的偉大創新產品，一定不會有競爭者，所有的客戶會為之瘋狂。看不到競爭者，以為消費者是呆瓜好騙。員工的反對意見，都是自私的。我最了解自己，我能掌握一切。我以前成功過，賺過很多錢，沒問題啦。老闆的眼中只有自己，完全看外面的真實世界。這樣的症狀幾乎算全盲，白話簡稱為瞎子。
治療的藥方
親愛的老闆，在看了上述的病症分析後，你自己覺得有那些病症?沒有嗎?很正常，大部分生病的人，經常都會說自己沒病。您找到自己的症狀了? Good。這裡開出幾個參考藥方，自己挑著服用吧不管怎樣，一定要多運動，多看看綠色的植物。要調整自己企業的精實體質，肥肉太多，真的是笨重又不靈活。對外多觀察新機會的綠色環境，去多找找生機盎然的商機，也要積極去發掘員工的潛力。
無論吃藥、滴眼藥水或要配戴眼鏡，千萬不要貪小便宜，免得治不好還更嚴重。日常就要訓練市場觀察、思考邏輯與領導團隊的能力，掌握且解讀真實的市場分析與財務報表。連現金流量表都掌握不了，就拼命往前亂跑，不小心就會跌個狗吃屎。
人性，本來就很容易主觀。經營者要善用客觀第三人的力量，無論是前輩好友、專業會計師、顧問師或是產業前輩高手，讓這些沒有利害關係的外部專家，做為您日常經營上客觀的諮詢對象。
最後，是經營者的自我修練。凡事歸零，不預設立場。不被過去習慣綁住，用心傾聽反對意見，以事實依據來做理性分析的基礎。經常到高處看看整體輪廓，才能看到全貌。能掌握遠方的未來局勢發展，並看清自己、同業與客戶的相對位置與力量。
最大敵人
往往就是經營者自己。老闆視力不好，通常都是日積月累的壞習慣造成的。但提醒你，可別亂吃成藥，否則可能不是藥到病除，反而是藥到命除。要治好老闆的視力問題，不但藥方要內服兼外敷，最重要的是要飲食健康、作息正常，加上適度運動。說難不難，說簡單嘛，落實很難。經營之道不難，難在人心掌握，包括您自己。「客倌，我看你一臉福相，鐵定是個大老闆。可惜，我看你的眼睛不太好ㄜ，兩眼無神，眼球黃濁 ....」。「來來來，請坐請坐，我來幫你把脈診斷一下…」
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