台灣松下轉型史 見證台灣經濟- 媒體專訪秘書長

台灣松下轉型史 見證台灣經濟

自由時報記者王珮華／專題報導

無論是初出道的藝人崔苔菁唱著「花束」電冰箱主題曲，或是華裔網球好手張德培的那句「好的讓您耳目一新」，乃至周傑倫、小S為手機、隨身聽代言的身影，這些耳熟能詳的電視廣告，總會勾起不同年代民眾的懷舊記憶，也賦予國際牌（現已更名為Panasonic )隨著時代更迭而歷久彌新的意義。



創辦人洪建全 成立「建隆行」



國際牌創辦人洪建全，日據時代在萬華租屋賣真空管與電子零件，賺到第一桶金之後，適逢日本戰敗，台灣光復，他別具慧眼，在當時日本移民聚集的榮町，買下現址為台北衡陽路43號的產業，成立「建隆行」，拉開至今60年品牌故事的序幕。



台灣松下董事長，也是洪建全次子的洪敏弘，對於父親洪建全的遠見頗感佩服，「當時外省人住西門町，榮町則是日本住宅區，衡陽路34號位於兩地交會之處，也是發展最快的地方」，洪敏弘解釋。戰後物資缺乏，建隆行果真生意興隆，「日本松下電器戰後第一張訂單，就是建隆行下的」，洪敏弘回憶。



建隆行初期專營電器批發與貿易，直至1953年，在政府的「四年經建計畫」中，洪建全從買賣轉向工業製造，將「建隆行」改為「建隆電器廠」，生產的第一項產品就是洪建全賴以立業的真空管收音機，這部貼上「國際牌」商標的收音機，在台灣民眾對資訊的需求下大賣，也打響「國際牌」名號。



和日本松下合資 成立台灣松下



洪敏弘說，許多人可能誤以為國際牌是來自日本松下的「National」品牌的翻譯，「其實是先有國際牌，後來才加上National」，洪敏弘解釋，1956年，洪建全與日本松下合資成立台灣松下，日本也樂意沿用「國際牌」成為「National」在台品牌名稱，有趣的是，National在香港稱為「樂聲牌」，中國則為「松下電器」，「到香港找國際牌是找不到的」。



儘管「國際牌」與「National」的結合有些巧合，但根據松下創辦人松下幸之助的傳記裡，卻指出，他在推敲商標名稱的時候，無意間瞥見報上日文翻譯的「International」字眼，查字典發現這個字是「國際的」意思，去掉「Inter」，就是「國民的」、「國家的」，在產品成為全國必需品的期待下，National成為松下商標名，來台灣，更找到「國際」這個合作夥伴。



為了打響「國際牌」的名氣，台灣松下1964年在西門町的中華商場，豎立了當時台灣最大的霓虹燈，閃爍的霓虹燈提供了城市繁華的意象，也在民眾心中留下鮮明的記憶；而台灣松下在1963年開始生產16吋真空管電視機，成為台灣第一家製造電視機的廠商，當紅葉、金龍少棒隊在海外揚威，透過電視轉播，國際牌的「金龍電視機」也見證了台灣民眾瘋少棒的歷史。



找代言人 建立品牌印象



將國際牌電器推向台灣家庭，國際牌廣告居功厥偉，台灣松下公關經理陳建邦回憶，1970年代初期，美豔女星崔苔菁為國際牌彩色電視機「豔華特龍」拍廣告，間接捧紅崔苔菁，也建立台灣松下至今仍堅持找代言人拍廣告的行銷策略，甄珍、邱於庭等女星也都拍過國際牌的廣告。



1990年代，國際牌企圖搶攻年輕市場，希望打響「Panasonic」品牌名號，找來甫獲法國公開賽冠軍的華裔網球明星張德培代言，一句「It’s Good，好的讓您耳目一新」，讓少女為之瘋狂。近年台灣松下的手機、數位相機、MP3隨身聽，找來周傑倫、小S、郭品超等代言人，也都建立了代言人與商品緊密的連結印象。



一般民眾對國際牌的形象來自廣告與家電產品，與國際牌共存共榮的傳統經銷商，對國際牌的感情尤為濃厚，武昌音響家電量販董事長許福田的第一部車，就是台灣松下獎勵績優經銷商的禮物，台灣松下全盛期擁有1,000多家經銷商，許多經銷商喜歡自稱「國際牌老闆」，因此鬧出了不少笑話。



一次，許福田與洪建全長子洪敏隆去餐廳吃飯，餐廳老闆告訴他們，「國際牌老闆在樓上請客」，洪敏隆一聽，父親在樓上請客，決定換個地方吃飯，但兩人越想越奇怪，哪有這麼巧的事，後來才發現，原來是自稱「國際牌老闆」的當地經銷商。



「Panasonic」是松下在1955年用於外銷美國揚聲器的品牌 ，日後更用作松下數位、影音與資通訊產品上，2003年日本松下決定進行品牌一元化，全球統一改用Panasonic品牌，減少各區域市場品牌名稱差異產生的混淆，而台灣松下也在同年決定將全數商品改為Panasonic品牌，結束國際牌在台灣50年的歷史，洪敏弘在記者會上宣佈，「國際牌就是 Panasonic」。



中華民國企管顧問協會秘書長陳其華認為，品牌轉換是一個策略的選擇，有捨才會有得，「國際牌」的輝煌歷史有其價值，但過度耽溺在當年的榮光裡，老品牌也可能變成創新的包袱，導致品牌形象跟不上時代，台灣松下的領導階層定期更新，也能善用公關公司的專業，品牌得以與時俱進。



從「國際牌」到Panasonic，台灣松下走過台灣經濟起飛的時代，也跟著台灣產業一塊轉型升級，這些老牌家電廠一路伴隨你我走來，堪稱台灣經濟發展的縮影，也成為大家回憶的溫馨角落。

洪敏弘 從父親身上學到誠信

記者王珮華／特稿

「我父親經營事業的正直誠信，也庇佑到我身上」，台灣松下董事長洪敏弘（見圖，記者王珮華攝 )是洪建全次子，也是最後接手洪建全事業的接班人，大半輩子在金融業奮鬥的洪敏弘，回憶當年申設金融事業時，因為父親的令譽，得以輕鬆過關，讓他十分感念。



電機博士 金融業展鴻圖



洪敏弘台大電機系畢業，並取得密西根州立大學電機博士學位，還曾在台大電機系擔任客座副教授，可說是洪家最會唸書的第二代，但洪家由長子接班的傳統，加上健康因素，讓洪敏弘決定走自己的路，「我賣掉華泰電子的股份，把建弘電子交給弟弟（洪敏昌 )，決定投入金融業。」



洪敏弘說，金融業是特許行業，當時台灣開放四家投信名額，「時任證管會主委的白培英，特別找我去訪談」，洪敏弘回憶，白培英對於他「健全台灣資本市場」的企圖心相當感動，洪家順利取得申設核可，洪敏弘認為，「父親曾為台灣最高繳稅冠軍，經營事業誠實清白」，所建立的誠信，是他順利跨入金融業最大的助力。



而洪家兄弟成立的建弘電子，因旗下品牌「普騰電視」在美滯銷，陷入財務危機，面對建弘電子欠銀行的大筆貸款即將無法按期償還，洪建全立刻將公司大筆定存解約，並快速處分公司的海外資產，先償還銀行債務，讓洪敏弘對父親做生意與處理危機的態度，留下深刻印象。



從小看著父親洪建全踩著腳踏車，從萬華經土城到三峽叫賣收音機，洪敏弘說，「父親常常每天從早忙到晚，一台收音機也沒有賣出去，又載回家來」，創業中期，遇到重要幹部另起爐灶，與之競爭，洪建全很多事得親力親為，「父親那時經常搭夜車到高雄，辦完事情，隔天再搭夜車回來」，洪敏弘深深感受到創業的艱辛。



接手家族企業 挑戰不同



不過，企業第二代、甚至第三代面對的挑戰，往往與創業者不盡相同，洪敏弘認為，第二代、第三代的機會比以前好很多，但要冒出頭來實在不易，「早年的台灣市場像是沙漠，種一根草就很不得了，現在的台灣像是綠洲，如何凸顯自己，吸引客戶，就是這一代的挑戰。」



今年是洪建全創立「建隆行」滿60年，而他逝世至今已20年，早期企業家誠正勤懇，重人情味的做事方式，在新一代的企業家看來似乎只能當成故事來講；事實上，正當商業道德成為顯學的時代，台灣早年企業家的故事正應做為商業道德的最好教材。