「之前這個門市的業績很差，已經虧損半年了。總經理把我調來接手，希望能趕快讓門市正常營運賺錢，我的壓力當然很大啊！」升官沒好事？劉副理最近雖然升任品牌裡另一家店的店經理，但整天滿面愁容，心事重重。
「這個營業目標太難達成，誰做得到啊?」
「老闆又在畫大餅了，沒預算，又沒人。講那麼簡單，不然他自己來做!」張經理在中午休息吃飯時間，很不爽的跟同事抱怨。
「沒關係，我們來想看看，還有沒有其他方法可能做到!」
「大家討論一下，這項任務要怎樣才能搞定，需要哪些資源?」
「OK!我來協調一下預算跟人力，大家覺得這樣的要求期限，我們可以達成嗎?」這是在另一個場景裡，陳經理眼神專注，態度堅定的跟團隊成員熱烈討論開會。
經營者，你要選哪一種領導者？
目標領導力
好團隊需要一位優秀領導人，能主動整合資源，分工授權，引領大家達成組織的卓越目標。領導高手都是以終為始且目標導向，有效達成目標，不只是一份工作，更是一份使命。挑戰不在順境中輕易得來的成果，逆境的成功，才是領導高手心中真正的成功。
領導能力，不是比單兵戰鬥，要比誰能讓目標被團隊更有效的達成。領導者要能抓方向、訂目標、擬策略與做計畫，進而為目標去規劃佈局，籌建優秀的團隊組織。超級領導，比做超級業務難。很多人也情願跟電腦、機器、設備打交道，也不想要去一群人打交道。
要成為實戰的領導高手，就要同時能掌握「人」的領導與「事」的管理。 領導，要有做人與做事的能力，更需要有搞定客戶與達成目標的能力。對的舞台上，擺上對的人才，卓越目標就容易達成。
驅動人才的領導
驅動團隊人才達成卓越目標，就是領導者的最重要工作。 好的團隊，代表至少一位以上的優秀領導者與一群團隊菁英成員。團隊選才的標準，不單只在產業知識與專業能力。更重要的是對工作的熱情，擁有自尊、自律的內在自我驅動能力。
驅動人才，需要提供足夠驅動的動機與誘因，要讓人才清楚自己為何而戰，無論是名利權位、成長與成就感。付給好人才的薪資是投資，不是成本費用。人才是企業寶貴的資產，重點在對組織與團隊的直接貢獻度。好人才有了明確的方向、目標與資源，就會像千里馬般，跑的比你想像中還快。
領導高手知道自己不是萬能的天神，更知道自己只有一個腦袋、兩隻手與兩隻腳。願意讓員工針對卓越目標的達成，提出任何專業的建議與質疑。好人才會用心研究，提供團隊行動方案的選項、資源需求與風險評估。
有效目標管理
有效的目標管理，需要整合資源與分工授權。領導，要搞定人與事。事是死的，可以標準化管理。但人是活的，彼此都有差異化，只能驅動領導。碰到目標，要以終為始，追蹤盯緊。遇到問題困難，要觀察思考，尋找冰山下的真正原因。
要善用80/20法則，管住優先目標的關鍵重點。PDCA(Plan計畫,Do執行,Check檢討,Action改善)，可以讓你聚焦且掌握主要工作目標的達成。大目標要能層層下放，更讓日常的行動都能直接連動到上一層的目標達成。會議與書面管理，更是定期主動追蹤，有效掌握目標達成進度的好工具。
目標要能追求合理化，才會讓大家信服。目標有標準，團隊才有遵循的依據。要找出大夥共識的合理化目標，並將複雜多變的工作，在繁簡之間去分析拆解，建立模組化與標準化後，再於日常工作上去落實SDCA(Standard標準,Do執行,Check檢討,Action改善)。
好的人才，是領導高手背後真正的實戰決策者。
領導者的優異程度，決定在他團隊裡有多少優秀的人才。
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