二代接班的理性與感性 連鎖品牌經營管理實戰-陳其華顧問

「我在國外MBA念的是財經，手工具製造這個行業我又不熟，加上老爸已經有幾個幹部都做幾年了，根本不需要我啊。」Robert雖然已經自己開了家小公司，老爸還是沒放過他。最近下了通牒令，逼他回家族企業接班。

「我家兒子在我公司的新事業部啊，他對文創設計有興趣，剛好我們公司要發展自有品牌，就獨立一個新事業部出來讓他負責。」「都成立兩年了，不過期初業績真的不多。公司這些高層的老班底，也私下在觀察他的表現啊。」張董皺著眉頭跟我對話。

曾有媒體引述全球研究結果，只有17％的家族企業能傳至第三代。媒體裡的專家又推論說，台灣的大企業多數嚴重老化，如果沒有合適的接班計劃，未來下一代的經濟堪慮。或許該換個角度思考：一代為什麼需要靠二代延續？以前的一代，也沒有承接上一代的事業，才成為成功的二代啊。代代不都該有自己的事業天地嗎？

非二代接班不可？

二代，為什麼要接班？一代，為什麼非要給二代接班？難道，沒接班，企業就沒有未來嗎？國家就沒發展嗎？接班是二代的宿命？還是一代不放手的堅持？企業組織發展的自然律，不多數都該是生老病死？

以前的製造業，覺得農業沒錢賺。服務業，覺得製造業沒前途。科技業，覺得服務業沒核心技術。網路科技業，覺得網路無國界，賺錢沒底線。新世代事業的觀點，不只是穩定、成長與獲利，更是跨越與超越。

他們的偶像，不是事業有成，住豪宅名車的老爸跟老媽。而是。﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽，二十九歲的臉書創辦人祖克柏，四十歲的兩位Google創辦人。衣食無缺的生活，讓他們不在意是否能大富大貴。對他們來講，除了賺大錢之外，更想改變世界與享受生命。

創業大不易

創業的成功因素，大多數與傳承的血統無關。中國人做生意，講求天時、地利與人和。時勢造英雄，還是英雄造時勢？多數成功的企業家，年長後往往還是承認自己掌握了難得時勢，加上用心與努力，才能打下現在的事業天下。更重要的或許是當初的「一無所有」，且願意承擔風險挑戰的內心力量，而非「什麼都有」。

傳統中國生意人，先講做人，再談做事，之後就容易做生意。人氣聚，自然財氣就聚。這些基本的原理原則，在現在的科技環境中，其實變化不大。最難的是做人，更難的是做自己。比專業、比人脈，也要比創意你是否還能真正擁有這些力量？﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽，讓妳無畏無懼。。更難的是比膽量、比態度跟比意志力。

MBA教你豐富專業的管理知識，與縝密的思考邏輯能力，卻未必能給你商場上成功的真正力量。沒錢、沒人且沒資源，這樣一無所有的力量，卻也是你創意創新的不斷泉源。匱乏渴望的心，讓你無畏無懼，承擔所有困難與挫折。若你是要接班的二代，你是否還能真正擁有這些力量？

其他選項

給二代不虞匱乏的財富，不用拼命就有的事業，對他們真的是好事嗎？在如此優渥的條件下，年輕人內心深處，對生命的熱情會還在嗎？改變世界的創意，還會有嗎？你是幫了他們，還是剝奪二代跟同輩年輕人，該同樣享有的權利與自由？

成功的一代，如果身份調轉，你也願意成為接班的二代嗎？看老爸班底的臉色，承受壓抑自我發展的壓力，去接班嗎？還是想自己蕩江湖，打下一片屬於自己的天地？一代，或許該思考的或許是傳賢轉型，或成為二代企業的理性投資者。甚至，讓企業漂亮下台，回歸自然律，一代好好享受生活？

兩代的事業發展，或許在現在有交集，或許沒有，或許以後會有。但二代的未來事業發展，可能哪一天會比一代更好更強，誰也未知。你成為自己的成功一代，或許也該尊重下一個世代獨立發展事業的自由。接班，未必要傳子或傳女。

新世界，你永遠不知道會變成什麼樣子。

新世代，你永遠猜不出誰會是改變世界的那一個人。

﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽，蛋﷽﷽﷽﷽﷽妳無畏無懼。

或許你的二代，將會是那個未來的明日之星，如你一般，成為他自己的一代。

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