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二代接班的理性與感性 連鎖品牌經營管理實戰-陳其華顧問

「我在國外MBA念的是財經,手工具製造這個行業我又不熟,加上老爸已經有幾個幹部都做幾年了,根本不需要我啊。」Robert雖然已經自己開了家小公司,老爸還是沒放過他。最近下了通牒令,逼他回家族企業接班。


「我家兒子在我公司的新事業部啊,他對文創設計有興趣,剛好我們公司要發展自有品牌,就獨立一個新事業部出來讓他負責。」「都成立兩年了,不過期初業績真的不多。公司這些高層的老班底,也私下在觀察他的表現啊。」張董皺著眉頭跟我對話。

曾有媒體引述全球研究結果,只有17%的家族企業能傳至第三代。媒體裡的專家又推論說,台灣的大企業多數嚴重老化,如果沒有合適的接班計劃,未來下一代的經濟堪慮。或許該換個角度思考:一代為什麼需要靠二代延續?以前的一代,也沒有承接上一代的事業,才成為成功的二代啊。代代不都該有自己的事業天地嗎?

非二代接班不可?

二代,為什麼要接班?一代,為什麼非要給二代接班?難道,沒接班,企業就沒有未來嗎?國家就沒發展嗎?接班是二代的宿命?還是一代不放手的堅持?企業組織發展的自然律,不多數都該是生老病死?

以前的製造業,覺得農業沒錢賺。服務業,覺得製造業沒前途。科技業,覺得服務業沒核心技術。網路科技業,覺得網路無國界,賺錢沒底線。新世代事業的觀點,不只是穩定、成長與獲利,更是跨越與超越。

他們的偶像,不是事業有成,住豪宅名車的老爸跟老媽。而是﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽,二十九歲的臉書創辦人祖克柏,四十歲的兩位Google創辦人。衣食無缺的生活,讓他們不在意是否能大富大貴。對他們來講,除了賺大錢之外,更想改變世界與享受生命。

創業大不易

創業的成功因素,大多數與傳承的血統無關。中國人做生意,講求天時、地利與人和。時勢造英雄,還是英雄造時勢?多數成功的企業家,年長後往往還是承認自己掌握了難得時勢,加上用心與努力,才能打下現在的事業天下。更重要的或許是當初的「一無所有」,且願意承擔風險挑戰的內心力量,而非「什麼都有」。

傳統中國生意人,先講做人,再談做事,之後就容易做生意。人氣聚,自然財氣就聚。這些基本的原理原則,在現在的科技環境中,其實變化不大。最難的是做人,更難的是做自己。比專業、比人脈,也要比創意你是否還能真正擁有這些力量?﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽,讓妳無畏無懼。。更難的是比膽量、比態度跟比意志力。

MBA教你豐富專業的管理知識,與縝密的思考邏輯能力,卻未必能給你商場上成功的真正力量。沒錢、沒人且沒資源,這樣一無所有的力量,卻也是你創意創新的不斷泉源。匱乏渴望的心,讓你無畏無懼,承擔所有困難與挫折。若你是要接班的二代,你是否還能真正擁有這些力量?

其他選項

給二代不虞匱乏的財富,不用拼命就有的事業,對他們真的是好事嗎?在如此優渥的條件下,年輕人內心深處,對生命的熱情會還在嗎?改變世界的創意,還會有嗎?你是幫了他們,還是剝奪二代跟同輩年輕人,該同樣享有的權利與自由?

成功的一代,如果身份調轉,你也願意成為接班的二代嗎?看老爸班底的臉色,承受壓抑自我發展的壓力,去接班嗎?還是想自己蕩江湖,打下一片屬於自己的天地?一代,或許該思考的或許是傳賢轉型,或成為二代企業的理性投資者。甚至,讓企業漂亮下台,回歸自然律,一代好好享受生活?

兩代的事業發展,或許在現在有交集,或許沒有,或許以後會有。但二代的未來事業發展,可能哪一天會比一代更好更強,誰也未知。你成為自己的成功一代,或許也該尊重下一個世代獨立發展事業的自由。接班,未必要傳子或傳女。

新世界,你永遠不知道會變成什麼樣子。
新世代,你永遠猜不出誰會是改變世界的那一個人。

﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽,蛋﷽﷽﷽﷽﷽妳無畏無懼。

或許你的二代,將會是那個未來的明日之星,如你一般,成為他自己的一代。


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