倘若你是空降CEO 或要搞組織變革的CEO
請問您會先"安內"還是先"攘外"?
想想吧
其實我最瞧不起空降的囉但是若有實力就算了沒實力的人就應該很快會陣亡哦如果我是空降的ceo我當然是那個有實力的攘外對我來說就會是小事中的小事 因為一定辦的成所以別忘記從小所學 先齊家而後治國平天下所以當然是先安內ㄚ攏絡好所有內部碼頭後再針對重點優秀員工進行培訓及信心喊話還有最狠的一招 敢跟我正面作對的我就一定抓出他的包給他狠狠教訓或故意給很難的任務讓他無法完成 然後在很丟臉的狀況下離開但這種愛與我做對的人還有一種正面對待方式就是讓他被我打敗如很難的事請他做 在他遇到困難時給他幫忙一下讓他心懷感激或他的一切都給予正面關懷與肯定讓他最後還是我的人囉總之要在最短時間內把內部全部搞定變成支持自己的人然後再一致對外但是記得在安內的同時 也是要拿出點本事給人家瞧這樣才能證明你這空降的不是蓋的囉版主回覆:(11/03/2007 07:18:00 AM)我發誓絕不敢當你的競爭者呵 小命重要
做人成功,人和為要,不在於能力較勁傷人和氣,內外平衡即是王道。理出中醫氣血平衡論觀點。版主回覆:(12/15/2007 05:47:00 AM)內外平衡理想境界 值得努力
安內吧.......畢竟以後要在同一個屋簷下呢攘外?攘誰@@?版主回覆:(12/15/2007 05:48:00 AM)不是攘我就好喜歡攘誰都可以呵
修身、齊家、治國、平天下,當然是安內後才能走更遠的路啦!這是戰術!但是,安內的作為可由壤外作為刺激的媒介,無敵國外患者國恆亡。這是戰略!如何凝聚公司全體同仁的意志,使得眾志成城一致對外,貼身的接觸的整合作為,這是戰鬥!那就要看空降CEO 的才能是真的還是虛有其表囉!領導統馭的專業技術,這是戰技!這種才能就是他的戰具!總體整合作為的作戰工具!如何當一隻仁慈的獅子那才是真正有格局的專業領導者!有實力但不鋒芒暴露。版主回覆:(12/15/2007 05:49:00 AM)說的好 給你拍拍手
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其實我最瞧不起空降的囉
回覆刪除但是若有實力就算了
沒實力的人就應該很快會陣亡哦
如果我是空降的ceo我當然是那個有實力的
攘外對我來說就會是小事中的小事 因為一定辦的成
所以別忘記從小所學 先齊家而後治國平天下
所以當然是先安內ㄚ
攏絡好所有內部碼頭後
再針對重點優秀員工進行培訓及信心喊話
還有最狠的一招 敢跟我正面作對的我就一定抓出他的包給他狠狠教訓
或故意給很難的任務讓他無法完成 然後在很丟臉的狀況下離開
但這種愛與我做對的人還有一種正面對待方式就是讓他被我打敗
如很難的事請他做 在他遇到困難時給他幫忙一下讓他心懷感激
或他的一切都給予正面關懷與肯定讓他最後還是我的人囉
總之要在最短時間內把內部全部搞定變成支持自己的人
然後再一致對外
但是記得在安內的同時 也是要拿出點本事給人家瞧
這樣才能證明你這空降的不是蓋的囉
版主回覆:(11/03/2007 07:18:00 AM)
我發誓
絕不敢當你的競爭者
呵 小命重要
做人成功,人和為要,不在於能力較勁傷人和氣,
回覆刪除內外平衡即是王道。理出中醫氣血平衡論觀點。
版主回覆:(12/15/2007 05:47:00 AM)
內外平衡
理想境界
值得努力
安內吧.......畢竟以後要在同一個屋簷下呢
回覆刪除攘外?攘誰@@?
版主回覆:(12/15/2007 05:48:00 AM)
不是攘我就好
喜歡攘誰都可以
呵
修身、齊家、治國、平天下,當然是安內後才能走更遠的路啦!這是戰術!
回覆刪除但是,安內的作為可由壤外作為刺激的媒介,無敵國外患者國恆亡。這是戰略!
如何凝聚公司全體同仁的意志,使得眾志成城一致對外,貼身的接觸的整合作為,這是戰鬥!
那就要看空降CEO 的才能是真的還是虛有其表囉!領導統馭的專業技術,這是戰技!
這種才能就是他的戰具!總體整合作為的作戰工具!
如何當一隻仁慈的獅子那才是真正有格局的專業領導者!有實力但不鋒芒暴露。
版主回覆:(12/15/2007 05:49:00 AM)
說的好 給你拍拍手
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