倘若你是空降CEO 或要搞組織變革的CEO
請問您會先"安內"還是先"攘外"?
想想吧
- 連鎖品牌獲利突破_陳其華
- 協助連鎖企業，發展管理化、品牌化與資產化的市場價值。 卓群顧問有限公司 首席顧問 國立台北大學 MBA 經濟部中小企業處、勞動力發展署商業司、工業局、國貿局 、農委會與文化部等輔導顧問與專家審查委員 出版著作： 《連鎖經營大突破》 《品牌成長的7道修煉》 《跟連鎖經營顧問學開店創業》 提供輔導項目： 1.企業診斷 2.策略規劃 3.業績行銷 4.品牌連鎖 5. 管理提升 6.教育訓練
4 留言
其實我最瞧不起空降的囉
回覆刪除但是若有實力就算了
沒實力的人就應該很快會陣亡哦
如果我是空降的ceo我當然是那個有實力的
攘外對我來說就會是小事中的小事 因為一定辦的成
所以別忘記從小所學 先齊家而後治國平天下
所以當然是先安內ㄚ
攏絡好所有內部碼頭後
再針對重點優秀員工進行培訓及信心喊話
還有最狠的一招 敢跟我正面作對的我就一定抓出他的包給他狠狠教訓
或故意給很難的任務讓他無法完成 然後在很丟臉的狀況下離開
但這種愛與我做對的人還有一種正面對待方式就是讓他被我打敗
如很難的事請他做 在他遇到困難時給他幫忙一下讓他心懷感激
或他的一切都給予正面關懷與肯定讓他最後還是我的人囉
總之要在最短時間內把內部全部搞定變成支持自己的人
然後再一致對外
但是記得在安內的同時 也是要拿出點本事給人家瞧
這樣才能證明你這空降的不是蓋的囉
版主回覆：(11/03/2007 07:18:00 AM)
我發誓
絕不敢當你的競爭者
呵 小命重要
做人成功，人和為要，不在於能力較勁傷人和氣，
回覆刪除內外平衡即是王道。理出中醫氣血平衡論觀點。
版主回覆：(12/15/2007 05:47:00 AM)
內外平衡
理想境界
值得努力
安內吧.......畢竟以後要在同一個屋簷下呢
回覆刪除攘外？攘誰＠＠？
版主回覆：(12/15/2007 05:48:00 AM)
不是攘我就好
喜歡攘誰都可以
呵
修身、齊家、治國、平天下，當然是安內後才能走更遠的路啦！這是戰術！
回覆刪除但是，安內的作為可由壤外作為刺激的媒介，無敵國外患者國恆亡。這是戰略！
如何凝聚公司全體同仁的意志，使得眾志成城一致對外，貼身的接觸的整合作為，這是戰鬥！
那就要看空降CEO 的才能是真的還是虛有其表囉！領導統馭的專業技術，這是戰技！
這種才能就是他的戰具！總體整合作為的作戰工具！
如何當一隻仁慈的獅子那才是真正有格局的專業領導者！有實力但不鋒芒暴露。
版主回覆：(12/15/2007 05:49:00 AM)
說的好 給你拍拍手
歡迎針對Blog內容，理性提出觀點與看法分享！請勿有廣告、政治或人身攻擊的語言。