「這裡應該要這樣做才對,你要提標準的提案企劃書啊。」「程度怎麼這麼差,每次都要我親自來改?」「好啦,你就先照我說的去做就好,我晚上再修個初稿給你。」張總口氣無奈的交代劉經理。
        劉經理被釘的滿頭包,張總卻連讓他會回答的機會都沒給。心裡雖然對張總的說法有疑問,想想還是算了,不要給自己找麻煩。老闆怎麼說怎麼做,至少可以相安無事,當個笨蛋也不錯,省的用腦過度。
        俗話說「強將手下無弱兵」?難說哦,實務上,往往發現是「強將手下有弱兵」。

 弱兵來自於強將
要當個聰明主管,就不要隨便罵員工白癡,員工白癡也是你造成的。一個好員工被你打壓幾次後,會自然變笨。員工心中會想:「反正老闆你都那麼厲害,那就你說了算。免得到時候又被說,我不是早就跟你說了嗎?你就不聽,現在是你決定的,不干我的事情。
很多強將都是強兵出身,但強兵卻不一定適合當強將。往往,強兵都有很強的直接執行力,只要他很清楚什麼是真正的目標,他就能有效達成目標。一旦,強兵當上官,未經過磨練,往往會造就更多的弱兵。
員工與主管間,是一種很微妙的互動平衡關係。你往前,員工就往後。你後退,員工自然會向前。你強他弱,他強你未必弱。帶兵,不是要你多強。有時候,適當的示弱,往往讓你更強。 

真正的強將
真正的強將,會把弱兵引導成為強兵。他知道手上每個兵的優缺點,知道擺在哪裡,可以讓每個兵都是強兵。他更知道手上這些兵,該如何彼此搭配,可以讓整個團隊的戰鬥力達到最高點。強將之強,不在會下命令,在於能掌握真正的需求,會結構性思考,會適時的問問題,引導員工思考。
你的看法呢很好,然後呢?」
這點我不太了解,你再詳細說明。
這樣是你的程度應該還可以更好吧?」
你的目標對象是誰她們的想法是甚麼然後呢?」
你的重點是甚麼給你5分鐘簡單說明。
這個案子的成功關鍵與重點目標是甚麼呢?」
強將的外表看起來未必強悍,有時反而是溫和敦厚的。他的溫和敦厚能讓手上的兵受他激勵,忍人之所不能忍,且願意為他赴湯蹈火。強將的真正強不在堅硬,而在溫柔。

強將的養成
對員工最好的培訓場所,往往不是在溫室當中。獅子之所以成為百獸之王,在於對幼獅的嚴酷要求與訓練。好命的員工只能短期好命,眼前的吃苦其實是為了未來能品嘗甘甜的果實。
        知識與經驗必須內化,才能成為真正的智慧。光念過國外的MBA,不會讓你成為一個好的強將。別人過去的成功經驗,往往在時空移轉後,沒人保證你用後會成功。你必須在實戰經驗中,用心去感受,才會真正內化成你個人的智慧資產。
強將的領導魅力與真知灼見,也不是天生出來的,是在困頓磨練中養成。人的潛力,都是在突破困境後,才能爆發出來的。要成為強將,就請你多吃苦,把吃苦當吃補。把每一次的挫折與痛苦,當作磨練你成為強將的珍貴補藥。

水是溫柔的,可以飲用解渴,給你滋潤,讓我們滋養萬物。但是,當水聚焦集中時,也可以變成水刀,切割最堅硬的鑽石。強將都擁有如水一般,剛柔並濟的特質。你是一夫當關,萬夫莫敵的慓悍強將?還是萬兵追隨,殲滅強敵的智慧儒將,你自己決定吧!