會算命的顧問師~陳「大師」的觀點 ^_*

顧問會算命嗎

很多顧問其實會的,只是算命有兩種:一種治感冒 一種治咳嗽..............ㄜ 不對 這是斯斯感冒藥
其實我說的是:一種是傳統的命相學 八字 紫薇 手面相  姓名學 五行............ ;另一種就是顧問的專業 科學算命!

在我的工作經驗中 很少碰到老闆不相信算命的,或許應該說 當他的能力與知識能做的 都做了,風水 八字 可以幫你提供更明確方向 甚至消災解厄,老闆就寧可信其有了

問我 :陳顧問 你覺得準不準 ?
我只能回答你, 這種傳統的古老學問 ,有它的參考價值.但是 準確率有多少 值得商確
當然在命理界裡更有很多不同說法,我沒深入研究, 不敢大言.
但是我挺相信 了凡四訓說的 ,一命二運三風水四積陰德五讀書.
似乎人的命運受影響的順序與權重, 有這樣的model在.

很多老闆花了大錢 .............我說的大錢是以百萬為單位ㄜ,最後卻也事業倒地
見過很多案例 :
1.服務業現場地板設計 其實是隱含八卦圖 不過生意倒是之後有變好
2.桌椅擺設 設計師規劃的沒用 全照風水師建議改,變化不大
3.大門敲掉重做, 業績還是沒增加
4.高階主管要任用 先看八字,主管群照樣高流動率
5.算命說 老闆 你要行大運五年..下大賭注投資.........結果三年就掛了

顧問也會算命耶,我也會! 不相信嗎? 面相 手相 紫薇 風水 都略懂一二
到老闆你公司陪你聊天時,你根本不用講太多 ,我已經私下幫你算好命了.
等你開口問我問題........連掐指都不用,就可以讓你目瞪口呆了
call me "陳大師" 嘿嘿

顧問的很多專業 只是老闆不了解而已
跟你說幾個" 顧問的秘密"...............噓! 只跟你說ㄜ..不要洩漏出去 打勾勾?

1.產品有生命週期 企業與 產業也都有,只要弄清楚結構 有足夠產業經驗 或資訊
我就可以輕易抓到你目前公司碰到問題的80%.......連去你公司看都不用
成長型的連鎖業........一定會有幾個問題發生........產品QC .服務品質 .資金 .主管 .組織..........
如果你自己的公司或是你任職在成長型企業 你自己觀察看看 準不準? 8Xc的 是個案例
其他檯面上還很多呢

2.要了解一家企業的文化 價值觀.你該怎麼辦? 需要問卷調查 訪談員工?
哪有那麼多預算........那怎麼辦?
看老闆啊 老闆是什麼個性 什麼價值觀 什麼出身背景的
公司的文化 價值觀 也跟老闆差不多的........
企業是有機體 就是老闆的個性延伸...........
怕死的老闆 經營穩定的行業 愛賭的老闆 鐵定喜歡玩高風險投資 呵

3 看你辦公室的員工 擺設...........我就知道妳們公司的...........
哈 不能再講了 我會被顧問同業殺頭 說我洩漏天機 呵

不過 基本上 脫掉秘書長的職務外衣
我還是衷心建議企業聘用顧問 甚至善用顧問技術與人才
顧問的經驗 系統思考 方法邏輯 都不是輕易能夠替代的
老闆在企業經營的三大變數 機會 資源 與團隊
都是顧問可以加持的
其中機會與風險相生 而掌握機會比其他都重要

商機 趨勢 才是很多中小型年輕企業老闆真正的核心罩門
擁有團隊 與資源都是為了掌握商機
不管你有多厲害 或是你現在有多少生意
你都該去調整你企業的體質
否則一旦 危機來臨...........看過市場太多案例了
我想很多老闆都是悔不當初吧....

從量化或質化的角度 老闆幾乎都沒有不用顧問人才的原因
大部份只有一種原因吧 "心理"問題
老闆會怕顧問的專業與能力 讓自己沒安全感

其實這個問題 跟你剛剛可能心理有個問題還沒說出來的一樣
顧問也有好壞 老闆該怎麼判斷呢?
我的建議 第一"品格"  其次是"人格特質"
要找專業顧問...基本上 我想老闆要請我幫你判斷 其實不難
不過 品格我就不敢保證了
除非相處過 不然連我都不能打包票的

但是 不用怕 呵 你只是不知道怎樣跟顧問一起工作而已
提醒你 不用太迷信國際品牌顧問
趨勢演講 還有一堆資料庫 都是迷人的誘因
但是有本事 你要國際顧問下來企業輔導...........
相信我 大部分還是未必可以打贏本土顧問

後期待續~~~~~要開始一天的忙碌囉


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5 留言

  1. 吳氏文章˙ 領導者修鍊2008年9月25日 上午10:21

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    版主回覆:(09/23/2008 04:25:00 AM)


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    版主回覆:(09/26/2008 03:17:00 AM)


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  3. 近來幫助朋友們做了一些規劃,不知是人格特質還是本性難移或者基因遺傳?總希望他們能賺到錢成大事,但這樣作之後發現要學的東西還真不少?幫助別人是我的動機啦!不過要幫別人也需要專業不能隨便唬唬,剛剛有拜讀服務帶動商機這個我是蠻認同的。老實說:這個部落格今天第一次看,覺得還有收穫,也符合目前我的需求。所以,請問一下,要當顧問要具備哪些經驗、態度、經歷?什麼樣的人適合當顧問?是否有標準流程可參考或可按部就班學習的地方?或者哪裡有師父可以拜師學藝?

    版主回覆:(09/30/2008 02:31:00 AM)


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  4. 基本上我是沒有什麼學歷背景,最高學歷也不過高職同等學歷畢業。不過曾經服務過一些社團法人與教會,因為我是從最基層服務起(開車、總務、業務、業務開發、專案負責...等),所以我發現在裡面有很多資源與人脈。我有發現很多事情的解決方法其實很簡單,但是沒有人願意負責去做而已。漸漸的我喜歡解決問題,朋友也教我蠻多"料"的,到目前多少有用到,所以我發現好像顧問這個行業還蠻適合我的,別人如果成長有賺錢,自己也會有收穫及成長,我是喜歡這種喜悅的感覺。工作我喜歡自由也希歡工作時投入,盡量朝工作當作興趣來做。顧問可以到處看也到處都是新鮮與挑戰 。 至於勤於學習(少時不讀書,老大徒傷悲)與善於溝通(曾帶過一些人但我的溝通有點...不怎麼樣),這兩點倒是蠻值得提升的,目前盡力學習中提升中。 就這樣,不知目目大師 (華哥)還有需要知道什麼的嗎?

    版主回覆:(03/29/2009 06:12:00 AM)


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