『精華72小時』,讓你快速掌握CEO關鍵知識!
根據《遠見雜誌》、《30雜誌》、《104人力銀行》與《中華民國企業經營管理顧問協會》共同進行「2015倒數趨勢大揭露」調查顯示,上班族認為2015年最有前瞻性的其中之一:組織管理決策職務(如經營幕僚、顧問、執行長)。 面對未來的競爭,您準備好足夠競爭力了嗎? |
~在高速競爭下,您正面臨以下課題~
★唸過MBA,卻苦於沒有足夠工作經驗與整合技術?
★身為「新手主管」沒時間唸MBA,但想要快速取得CEO核心技術?
★在目前工作上,自覺「龍困淺灘」,想快速轉型發展?
★身為「未來企業接班人」的準CEO,想快速儲備成為CEO的核心技術與能量?
~在實務經驗不足情況下,您可採取以下辦法~
★向具有理論與實務經驗兼具的CEO學習,可直接習得實戰的經驗。
★利用現有的「經營管理表單」快速複製成功經驗,讓新手主管容易上手。
★與同輩互相學習,透過彼此的交流,激發無限的經營管理創意,同時累積人脈,培養未來生意上的合作夥伴。
~在資源不足情況下,「CEO特訓班」12項競爭力,為您解決上述問題~
★聘請業界實戰CEO,全程實務教學
★搭配個案實務演練,學習效果最佳
★72小時精華濃縮,為您篩選必備知識、節省時間
★完整企業經營思維、幫助企業主管正確做出決策
★聘請班主任隨班指導,提昇學習效果
★課後可加入CEO聯誼會,快速累積人脈
★中小企業處指導,由企管顧問協會頒發CEO證書
~第一屆「CEO特訓班」學長姐經驗分享~
高敏瀞(忠華保全公司 總經理)
多年經營企業的決策或管理決定都是憑著自己閱讀及以往經驗而來,第一次上此專業經理人的訓練課程,雖然時間很短,但是都是最重要基本的知識及實際案例,企業經營競爭已成爲全球化態勢,若未使自己保持競爭能力,企業壽命短暫是可預期的。藉由上課印證自己經營的心得獲益不少!企業的經營愈來愈艱辛,領導人需要更多面才能及新的思維,才能立企業於不敗之地。
分享摘要:已準備好面對CEO課題的挑戰
這次的上課課程及內容有別於一般上課,在同樣的6小時課程中,大部分的講師不會急於塞給你很多的內容,重點反而在於引導大家以CEO的角度去思考各項問題。
畢婉韻(台灣連鎖加盟促進協會 副秘書長)
分享摘要:最大的收獲來自同儕間的互相學習
每堂課的安排上適切合宜,針對12力做系統性的教導,讓我開拓了不同的視野。而在課程中,雖然自己本身並不是CEO,但是每堂課程,老師以深入淺出的內容,給予觀念建立、經驗分享,對我工作上有莫大的幫助,讓我跳脫以往的位置,學習用不同的角度去看待每件事。
而在本次除了學習外,還有一個更大的收獲,就是認識其他來自各行各業的菁英,每個人身上都有值得我學習的地方,也可藉由相處來認識更多跨領域的事物,這對我來說是無價之寶,雖然相處時間短暫,但是或許大家有共同的想法、目標,所以讓大家相處起來更加和諧,溝通起來更加快速。
吳瑞敏(天星料管工業股份有限公司 經理)
分享摘要:建立良好人脈,是累積資源的最佳捷徑
想要成為A GOOD LEARDER,人脈關係的建立對我而言相當重要,這一點我想是我在這特訓中所體會到最深的部分,建立自己的人脈網絡無論上級、同事、下屬、廠商、客戶、朋友…等周遭的人都有可能是幫助我日後成功的人,我的專業能力有限,但日後這些人或許會幫助我不足的部分,相信有了良好的人脈關係相同地會增加許多資源及資訊。
本課程全修總計72小時
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合 格 |
一、課程架構 (總計72小時,六日上課,共計12次,每次上課6小時)
課程名稱 | 內容 |
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趨勢洞察力 (6hr) | ●認知產業變化 ●認知競爭者的變化 ●成功關鍵因素KSF尋找 |
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組織整合力 (6hr) | ●整合組織資源達成企業目標 ●建立企業核心價值,創造溝通無障礙跨部門關係 | |
提案企劃力 (6hr) | ●企劃書撰寫技巧與架構 ●企劃書撰寫實作 | |
市場開發力 (6hr) | ●市場管理 ●市場研究 ●行銷4P管理與實踐 | |
經營決策力 (12hr) | ●策略展開核心能力 ●策略制定價值評價 ●平衡計分卡目標管理 ●問題釐清與癥結探討 ●策略執行有效對策/提案 ●踐行追蹤系統與績效管理●個案模擬演練 | |
團隊建構力 (6hr) | ●建立功能完整的優質團隊 ●個案模擬演練 | |
財務分析力 (12hr) | ●財務規劃 ●現金管理實務 ●資本預算決策 ●資金籌措實務 ●個案模擬演練 | |
變革領導力 (6hr) | ●擬訂組織變革計畫 ●了解員工情緒上的轉變 ●變革過程中所需的領導才能 | |
數位工具運用力 (6hr) | ●藉由數位工具提昇工作效率 ●網路行銷實務 ●通訊動員 | |
人脈經營力 (3hr) | ●人脈經營PDCA(規劃→執行→檢核→改善) ●人脈曼陀羅表運用 | |
魅力公關力 (3hr) | ●營造良好組織與個人形象 ●塑造獨特CEO個人特色魅力 |
二、招生對象
(一) 專業經理人(二) 未來企業接班人
(三) MBA(四) 對企業經營管理實務有興趣者
三、課程資訊
(一)結業成績評定:
1、結業筆試成績佔30%
2、平時成績佔70%(出席率、作業等)
3、總分100分,70分為及格
(二)證書資格頒發:缺課時數不得超過總修習時數15%,且總成績及格者。
(三)預計上課地點:台北市羅斯福路二段95號3樓(古亭捷運站3號出口)
(四)預計上課時間:96年12月~97年02月,每週六日AM9:00-16:30上課,
總計72小時,共12堂
(五)報名事項:
1、報名時間:即日起受理報名,額滿為止。
2、報名程序:
(1)索取報名簡章及填寫報名表
(2)可親至協會辦理報名,或採通信、傳真或電子郵件方式報名
(3)繳交學費
l 劃撥戶名:中華民國企業經營管理顧問協會 帳號:12396971
l 電匯銀行:台灣中小企銀南台北分行 帳號:06162050999
戶名:中華民國企業經營管理顧問協會
l ATM轉帳:銀行代號050 帳號:06162050999
3、報名專線:(02)2367-8389分機53 企管顧問協會 陳靖惠 小姐
傳真:(02)2367-8313 網址:www.bmca.org.tw E-Mail:bmcaroc@ms1.hinet.net
地址:106臺北市羅斯福路二段91號17樓之1
(六)學費:
1、學費優惠價為61,200元(原定價72,000元)。
2、10月底前報名,可再享「1萬元」減免優惠,總計51,200元。
3、前30位報名,再送價值15,000元的「CEO百寶箱」一套
(1)知識提昇工具-哈佛商業評論全球中文版6期(價值1,980元)
(2)人脈建立工具-CEO聯誼會入會資格(價值12,000元)
參加CEO聯誼會將為您建構一個強而有力的人脈網。企管顧問協會組成一個長期性的CEO聯誼會,參加對象以中高階主管為主,因此,主辦單位特別為CEO上課學員保留30名入會資格,並可於課程結束後參與。
(3)CEO參考叢書四冊-
a.「阿波羅與酒神」 作者:查爾斯‧韓第(CharlesHandy)
書摘:世界上沒有最佳的管理方式。就像不同特質的希臘眾神能夠共處一室,組織的管理哲學,也應擁抱不同特質的個人與工作型態。
b.「典範移轉-杜拉克看未來管理」 作者:彼得杜拉克
書摘:這本書所要探討的就是:我們的組織,和像我這樣的知識工作者、專業人員、經理人,在未來應扮演什麼樣的較色。
c.「創新企業八講」 作者:彼得杜拉克等
書摘:哈佛商業評論精選了八篇經典文章,由八個面向分別切入,對創新作了深入且精闢的剖析,也針對大眾對創新存在的普遍誤解,提出了完整與詳盡的解釋。
d.「融入顧客情境-台灣7-ELEVEN的共好經營學」 作者:張殿文
書摘:作者以半年多時間密集專訪統一超商總經理徐重仁及各部門主管、加盟店主,描繪出台灣最大的連鎖便利商店自1978年創立以來,如何以嚴謹物流體系和後勤制度,加上創新的行銷手法,與台灣人民的生活密切互動,帶動台灣社會消費型態演進。
申請人基本資料 | 中文姓名 |
| 英文姓名 |
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身份證字號 |
| 性 別 | □男 □女 | |||
出生日期 | 年 月 日 | 行動電話 |
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公司名稱 |
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傳 真 |
| 緊急連絡人 |
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| 緊急連絡人電話 |
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通訊地址 |
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公司營業項目 |
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學歷 | 學校名稱 | 科系別 | 畢(肄)業 | |||
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主要資歷 | 服務單位名稱 | 職 稱 | 任職期間 | |||
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學習動機及期望 |
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未來事業發展目標 |
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聯絡人:企管顧問協會 陳靖惠 TEL:02-2367-8389*53 E-Mail:bmcaroc@ms1.hinet.net
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