第二期 CEO特訓班 招生簡章

『精華72小時』，讓你快速掌握CEO關鍵知識！

 

根據《遠見雜誌》、《30雜誌》、《104人力銀行》與《中華民國企業經營管理顧問協會》共同進行「2015倒數趨勢大揭露」調查顯示，上班族認為2015年最有前瞻性的其中之一：組織管理決策職務（如經營幕僚、顧問、執行長）。 面對未來的競爭，您準備好足夠競爭力了嗎？

 

～在高速競爭下，您正面臨以下課題～

★唸過MBA，卻苦於沒有足夠工作經驗與整合技術？

★身為「新手主管」沒時間唸MBA，但想要快速取得CEO核心技術？

★在目前工作上，自覺「龍困淺灘」，想快速轉型發展？

★身為「未來企業接班人」的準CEO，想快速儲備成為CEO的核心技術與能量？

 

～在實務經驗不足情況下，您可採取以下辦法～

★向具有理論與實務經驗兼具的CEO學習，可直接習得實戰的經驗。

★利用現有的「經營管理表單」快速複製成功經驗，讓新手主管容易上手。

★與同輩互相學習，透過彼此的交流，激發無限的經營管理創意，同時累積人脈，培養未來生意上的合作夥伴。

 

～在資源不足情況下，「CEO特訓班」12項競爭力，為您解決上述問題～

★聘請業界實戰CEO，全程實務教學

★搭配個案實務演練，學習效果最佳

★72小時精華濃縮，為您篩選必備知識、節省時間

★完整企業經營思維、幫助企業主管正確做出決策

★聘請班主任隨班指導，提昇學習效果

★課後可加入CEO聯誼會，快速累積人脈

★中小企業處指導，由企管顧問協會頒發CEO證書

～第一屆「CEO特訓班」學長姐經驗分享～

高敏瀞（忠華保全公司 總經理）

分享摘要：專業訓練注入新思惟，讓企業永續經營

多年經營企業的決策或管理決定都是憑著自己閱讀及以往經驗而來，第一次上此專業經理人的訓練課程，雖然時間很短，但是都是最重要基本的知識及實際案例，企業經營競爭已成爲全球化態勢，若未使自己保持競爭能力，企業壽命短暫是可預期的。藉由上課印證自己經營的心得獲益不少！企業的經營愈來愈艱辛，領導人需要更多面才能及新的思維，才能立企業於不敗之地。

 

王志民（中國生化科技股份有限公司 協理）

分享摘要：已準備好面對CEO課題的挑戰

這次的上課課程及內容有別於一般上課，在同樣的6小時課程中，大部分的講師不會急於塞給你很多的內容，重點反而在於引導大家以CEO的角度去思考各項問題。

許多課程是各位講師在多年實務經驗後所提供的「心法」。這些課程傳授了擔任CEO將所面對的問題及挑戰及如何因應的技巧和方法，這是我此次學習最大的收穫，也就是在這些未來可能遭遇到的課題上，自己已經有了定見與準備。

 

畢婉韻（台灣連鎖加盟促進協會 副秘書長）

分享摘要：最大的收獲來自同儕間的互相學習

每堂課的安排上適切合宜，針對12力做系統性的教導，讓我開拓了不同的視野。而在課程中，雖然自己本身並不是CEO，但是每堂課程，老師以深入淺出的內容，給予觀念建立、經驗分享，對我工作上有莫大的幫助，讓我跳脫以往的位置，學習用不同的角度去看待每件事。

而在本次除了學習外，還有一個更大的收獲，就是認識其他來自各行各業的菁英，每個人身上都有值得我學習的地方，也可藉由相處來認識更多跨領域的事物，這對我來說是無價之寶，雖然相處時間短暫，但是或許大家有共同的想法、目標，所以讓大家相處起來更加和諧，溝通起來更加快速。

 

吳瑞敏（天星料管工業股份有限公司 經理）

分享摘要：建立良好人脈，是累積資源的最佳捷徑

想要成為A GOOD LEARDER，人脈關係的建立對我而言相當重要，這一點我想是我在這特訓中所體會到最深的部分，建立自己的人脈網絡無論上級、同事、下屬、廠商、客戶、朋友…等周遭的人都有可能是幫助我日後成功的人，我的專業能力有限，但日後這些人或許會幫助我不足的部分，相信有了良好的人脈關係相同地會增加許多資源及資訊。

本課程全修總計72小時

合 格

一、課程架構  （總計72小時，六日上課，共計12次，每次上課6小時）

課程名稱	內容
趨勢洞察力 （6hr）	●認知產業變化  ●認知競爭者的變化  ●成功關鍵因素KSF尋找
組織整合力 （6hr）	●整合組織資源達成企業目標  ●建立企業核心價值，創造溝通無障礙跨部門關係
提案企劃力 （6hr）	●企劃書撰寫技巧與架構  ●企劃書撰寫實作
市場開發力 （6hr）	●市場管理  ●市場研究  ●行銷4P管理與實踐
經營決策力 （12hr）	●策略展開核心能力  ●策略制定價值評價  ●平衡計分卡目標管理  ●問題釐清與癥結探討 ●策略執行有效對策/提案  ●踐行追蹤系統與績效管理●個案模擬演練
團隊建構力 （6hr）	●建立功能完整的優質團隊  ●個案模擬演練
財務分析力 （12hr）	●財務規劃  ●現金管理實務  ●資本預算決策  ●資金籌措實務  ●個案模擬演練
變革領導力 （6hr）	●擬訂組織變革計畫  ●了解員工情緒上的轉變 ●變革過程中所需的領導才能
數位工具運用力 （6hr）	●藉由數位工具提昇工作效率  ●網路行銷實務  ●通訊動員
人脈經營力 （3hr）	●人脈經營PDCA(規劃→執行→檢核→改善) ●人脈曼陀羅表運用
魅力公關力 （3hr）	●營造良好組織與個人形象  ●塑造獨特CEO個人特色魅力

二、招生對象

(一)   專業經理人(二)   未來企業接班人

(三)   MBA(四)   對企業經營管理實務有興趣者

 

三、課程資訊

（一）結業成績評定：

1、結業筆試成績佔30% 

2、平時成績佔70%（出席率、作業等）

3、總分100分，70分為及格

（二）證書資格頒發：缺課時數不得超過總修習時數15%，且總成績及格者。

（三）預計上課地點：台北市羅斯福路二段95號3樓(古亭捷運站3號出口)

（四）預計上課時間：96年12月～97年02月，每週六日AM9:00-16:30上課，

總計72小時，共12堂

（五）報名事項：

1、報名時間：即日起受理報名，額滿為止。

2、報名程序：

(1)索取報名簡章及填寫報名表

(2)可親至協會辦理報名，或採通信、傳真或電子郵件方式報名

(3)繳交學費

l      劃撥戶名：中華民國企業經營管理顧問協會  帳號：12396971

l      電匯銀行：台灣中小企銀南台北分行  帳號：06162050999 

戶名：中華民國企業經營管理顧問協會

l             ATM轉帳：銀行代號050    帳號：06162050999

3、報名專線：(02)2367-8389分機53 企管顧問協會 陳靖惠 小姐

傳真：(02)2367-8313  網址：www.bmca.org.tw  E-Mail：bmcaroc@ms1.hinet.net

地址：106臺北市羅斯福路二段91號17樓之1

 

（六）學費：

1、學費優惠價為61,200元（原定價72,000元）。

2、10月底前報名，可再享「1萬元」減免優惠，總計51,200元。

3、前30位報名，再送價值15,000元的「CEO百寶箱」一套

(1)知識提昇工具－哈佛商業評論全球中文版6期(價值1,980元)

 

 

(2)人脈建立工具－CEO聯誼會入會資格(價值12,000元)

   參加CEO聯誼會將為您建構一個強而有力的人脈網。企管顧問協會組成一個長期性的CEO聯誼會，參加對象以中高階主管為主，因此，主辦單位特別為CEO上課學員保留30名入會資格，並可於課程結束後參與。

 

(3)CEO參考叢書四冊－

a.「阿波羅與酒神」  作者：查爾斯‧韓第(CharlesHandy)

書摘：世界上沒有最佳的管理方式。就像不同特質的希臘眾神能夠共處一室，組織的管理哲學，也應擁抱不同特質的個人與工作型態。

b.「典範移轉－杜拉克看未來管理」  作者：彼得杜拉克

書摘：這本書所要探討的就是：我們的組織，和像我這樣的知識工作者、專業人員、經理人，在未來應扮演什麼樣的較色。

c.「創新企業八講」  作者：彼得杜拉克等

書摘：哈佛商業評論精選了八篇經典文章，由八個面向分別切入，對創新作了深入且精闢的剖析，也針對大眾對創新存在的普遍誤解，提出了完整與詳盡的解釋。

d.「融入顧客情境－台灣7-ELEVEN的共好經營學」 作者：張殿文

書摘：作者以半年多時間密集專訪統一超商總經理徐重仁及各部門主管、加盟店主，描繪出台灣最大的連鎖便利商店自1978年創立以來，如何以嚴謹物流體系和後勤制度，加上創新的行銷手法，與台灣人民的生活密切互動，帶動台灣社會消費型態演進。

申請人基本資料	中文姓名		英文姓名
	身份證字號		性    別		□男     □女
	出生日期	年     月    日	行動電話
	公司名稱		通訊電話
	傳    真		緊急連絡人
	E-Mail		緊急連絡人電話
	通訊地址
	公司營業項目
學歷	學校名稱			科系別		畢(肄)業
主要資歷	服務單位名稱			職  稱		任職期間
學習動機及期望
未來事業發展目標

聯絡人：企管顧問協會 陳靖惠  TEL：02-2367-8389*53  E-Mail：bmcaroc@ms1.hinet.net