『精華72小時』,讓你快速掌握CEO關鍵知識!


 








根據《遠見雜誌》、《30雜誌》、《104人力銀行》與《中華民國企業經營管理顧問協會》共同進行「2015倒數趨勢大揭露」調查顯示,上班族認為2015年最有前瞻性的其中之一:組織管理決策職務(如經營幕僚、顧問、執行長)


面對未來的競爭,您準備好足夠競爭力了嗎?


 


~在高速競爭下,您正面臨以下課題~


★唸過MBA,卻苦於沒有足夠工作經驗與整合技術?


★身為「新手主管」沒時間唸MBA,但想要快速取得CEO核心技術?


★在目前工作上,自覺「龍困淺灘」,想快速轉型發展?


★身為「未來企業接班人」的準CEO,想快速儲備成為CEO的核心技術與能量?


 


~在實務經驗不足情況下,您可採取以下辦法~


★向具有理論與實務經驗兼具的CEO學習,可直接習得實戰的經驗。


★利用現有的「經營管理表單」快速複製成功經驗,讓新手主管容易上手。


★與同輩互相學習,透過彼此的交流,激發無限的經營管理創意,同時累積人脈,培養未來生意上的合作夥伴。


 


~在資源不足情況下,「CEO特訓班」12項競爭力,為您解決上述問題~


★聘請業界實戰CEO,全程實務教學


★搭配個案實務演練,學習效果最佳


72小時精華濃縮,為您篩選必備知識、節省時間


★完整企業經營思維、幫助企業主管正確做出決策


★聘請班主任隨班指導,提昇學習效果


★課後可加入CEO聯誼會,快速累積人脈


★中小企業處指導,由企管顧問協會頒發CEO證書




~第一屆「CEO特訓班」學長姐經驗分享~


高敏瀞(忠華保全公司 總經理)









分享摘要:專業訓練注入新思惟,讓企業永續經營


多年經營企業的決策或管理決定都是憑著自己閱讀及以往經驗而來,第一次上此專業經理人的訓練課程,雖然時間很短,但是都是最重要基本的知識及實際案例,企業經營競爭已成爲全球化態勢,若未使自己保持競爭能力,企業壽命短暫是可預期的。藉由上課印證自己經營的心得獲益不少!企業的經營愈來愈艱辛,領導人需要更多面才能及新的思維,才能立企業於不敗之地。


 









王志民(中國生化科技股份有限公司 協理)


分享摘要:已準備好面對CEO課題的挑戰


這次的上課課程及內容有別於一般上課,在同樣的6小時課程中,大部分的講師不會急於塞給你很多的內容,重點反而在於引導大家以CEO的角度去思考各項問題。









許多課程是各位講師在多年實務經驗後所提供的「心法」。這些課程傳授了擔任CEO將所面對的問題及挑戰及如何因應的技巧和方法,這是我此次學習最大的收穫,也就是在這些未來可能遭遇到的課題上,自己已經有了定見與準備。


 


畢婉韻(台灣連鎖加盟促進協會 副秘書長)


分享摘要:最大的收獲來自同儕間的互相學習


每堂課的安排上適切合宜,針對12力做系統性的教導,讓我開拓了不同的視野。而在課程中,雖然自己本身並不是CEO,但是每堂課程,老師以深入淺出的內容,給予觀念建立、經驗分享,對我工作上有莫大的幫助,讓我跳脫以往的位置,學習用不同的角度去看待每件事。


而在本次除了學習外,還有一個更大的收獲,就是認識其他來自各行各業的菁英,每個人身上都有值得我學習的地方,也可藉由相處來認識更多跨領域的事物,這對我來說是無價之寶,雖然相處時間短暫,但是或許大家有共同的想法、目標,所以讓大家相處起來更加和諧,溝通起來更加快速。


 


吳瑞敏(天星料管工業股份有限公司 經理)


分享摘要:建立良好人脈,是累積資源的最佳捷徑


想要成為A GOOD LEARDER,人脈關係的建立對我而言相當重要,這一點我想是我在這特訓中所體會到最深的部分,建立自己的人脈網絡無論上級、同事、下屬、廠商、客戶、朋友等周遭的人都有可能是幫助我日後成功的人,我的專業能力有限,但日後這些人或許會幫助我不足的部分,相信有了良好的人脈關係相同地會增加許多資源及資訊。















本課程全修總計72小時


 







 








一、課程架構  總計72小時,六日上課,共計12次,每次上課6小時










































課程名稱



內容



 



趨勢洞察力


6hr



●認知產業變化  ●認知競爭者的變化 


●成功關鍵因素KSF尋找



 



組織整合力


6hr



●整合組織資源達成企業目標 


●建立企業核心價值,創造溝通無障礙跨部門關係



提案企劃力


6hr



●企劃書撰寫技巧與架構 


●企劃書撰寫實作



市場開發力


6hr



●市場管理  ●市場研究 


●行銷4P管理與實踐



經營決策力


12hr



●策略展開核心能力  ●策略制定價值評價 


●平衡計分卡目標管理  ●問題釐清與癥結探討


●策略執行有效對策/提案 


●踐行追蹤系統與績效管理●個案模擬演練



團隊建構力


6hr



●建立功能完整的優質團隊  ●個案模擬演練



財務分析力


12hr



●財務規劃  ●現金管理實務  ●資本預算決策  ●資金籌措實務  ●個案模擬演練



變革領導力


6hr



●擬訂組織變革計畫  ●了解員工情緒上的轉變


●變革過程中所需的領導才能 



數位工具運用力


6hr



●藉由數位工具提昇工作效率  ●網路行銷實務  ●通訊動員



人脈經營力


3hr



●人脈經營PDCA(規劃→執行→檢核→改善)


●人脈曼陀羅表運用



魅力公關力


3hr



●營造良好組織與個人形象 


●塑造獨特CEO個人特色魅力



二、招生對象


(一)   專業經理人(二)   未來企業接班人


(三)   MBA(四)   對企業經營管理實務有興趣者


 


三、課程資訊


(一)結業成績評定:


1、結業筆試成績佔30% 


2、平時成績佔70%(出席率、作業等)


3、總分100分,70分為及格


(二)證書資格頒發:缺課時數不得超過總修習時數15%,且總成績及格者。


(三)預計上課地點:台北市羅斯福路二段953(古亭捷運站3號出口)


(四)預計上課時間:9612月~9702月,每週六日AM9:00-16:30上課,


總計72小時,共12


(五)報名事項:


1、報名時間:即日起受理報名,額滿為止。


2、報名程序:


(1)索取報名簡章及填寫報名表


(2)可親至協會辦理報名,或採通信、傳真或電子郵件方式報名


(3)繳交學費


l      劃撥戶名:中華民國企業經營管理顧問協會  帳號:12396971


l      電匯銀行:台灣中小企銀南台北分行  帳號:06162050999 


戶名:中華民國企業經營管理顧問協會


l             ATM轉帳:銀行代號050    帳號:06162050999


3、報名專線:(02)2367-8389分機53 企管顧問協會 陳靖惠 小姐


傳真:(02)2367-8313  網址:www.bmca.org.tw  E-Mailbmcaroc@ms1.hinet.net


地址:106臺北市羅斯福路二段9117樓之1


 


(六)學費:


1、學費優惠價為61,200元(原定價72,000元)。


210月底前報名,可再享1萬元」減免優惠,總計51,200元。


330位報名,再送價值15,000元的「CEO百寶箱」一套


(1)知識提昇工具-哈佛商業評論全球中文版6(價值1,980)


 


 


(2)人脈建立工具-CEO聯誼會入會資格(價值12,000)


   參加CEO聯誼會將為您建構一個強而有力的人脈網。企管顧問協會組成一個長期性的CEO聯誼會,參加對象以中高階主管為主,因此,主辦單位特別為CEO上課學員保留30名入會資格,並可於課程結束後參與。


 


(3)CEO參考叢書四冊-


a.「阿波羅與酒神」  作者:查爾斯韓第(CharlesHandy)


書摘:世界上沒有最佳的管理方式。就像不同特質的希臘眾神能夠共處一室,組織的管理哲學,也應擁抱不同特質的個人與工作型態。


b.「典範移轉-杜拉克看未來管理」  作者:彼得杜拉克


書摘:這本書所要探討的就是:我們的組織,和像我這樣的知識工作者、專業人員、經理人,在未來應扮演什麼樣的較色。


c.「創新企業八講」  作者:彼得杜拉克等


書摘:哈佛商業評論精選了八篇經典文章,由八個面向分別切入,對創新作了深入且精闢的剖析,也針對大眾對創新存在的普遍誤解,提出了完整與詳盡的解釋。


d.「融入顧客情境-台灣7-ELEVEN的共好經營學」 作者:張殿文


書摘:作者以半年多時間密集專訪統一超商總經理徐重仁及各部門主管、加盟店主,描繪出台灣最大的連鎖便利商店自1978年創立以來,如何以嚴謹物流體系和後勤制度,加上創新的行銷手法,與台灣人民的生活密切互動,帶動台灣社會消費型態演進。





















































































申請人基本資料



中文姓名



 



英文姓名



 



身份證字號



 



   



□男     □女



出生日期



           



行動電話



 



公司名稱



 



通訊電話



 



   



 



緊急連絡人



 



E-Mail



 



緊急連絡人電話



 



通訊地址



 



公司營業項目



 



學歷



學校名稱



科系別



()



 



 



 



 



 



 



主要資歷



服務單位名稱



 



任職期間



 



 



 



 



 



 



 



 



 



學習動機及期望



 



未來事業發展目標



 



聯絡人:企管顧問協會 陳靖惠  TEL02-2367-8389*53  E-Mailbmcaroc@ms1.hinet.net