每個CEO都有自己的團隊,但是您真的能讓團隊把任務完成?甚至當你不在時,團隊也願意自動把任務有效完成嗎?驅動這群高手,CEO需要.有更高的智慧與驅動能力。


 


團隊的形成


團隊中的成員都有他自己在團隊中,存在的動機、意圖與目的。成員私下在心中,也都跟組織簽下一份主觀的「心理契約」。共同的心理契約是非常重要的,它是團隊成員的思考指標與行動依據。


紅蘿蔔與棒子,永遠是團隊驅動的基本動力。優秀的團隊人才,在組織裡有合適的定位,也需要讓成員願意努力達成組織策略目標的獎懲制度。團隊形成過程中,不同的階段,有不同的組織特質。在過程中,團隊力量會不斷的發散與收斂,而這群體凝聚力是要靠企業文化、共同遠景與策略目標才能凝聚的。


CEO要用不同的任務挑戰,來塑造團隊成員間的革命情感。沒有共同的經歷與挑戰辛苦,共嚐甜美果實,組織內的情感是很難用道德勸說來發展的。


 


驅動的力量


團隊驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致,因此可使團隊的生產效率大大提高。真正也最大的驅動力量,在於成員自發性的心理力量。


提高成員的心理需求比例,找出「大鯨魚」的心理板機開關,讓他肩負的職務能權責相符。當你願意充分授權時,他就會願意自動承擔責任。成員在績效上不只跟同事比,也跟自己比。更重要的是要讓她把組織的榮譽為己任,把組織績效來對外比,引發自動執行力。


    給團隊一個目標,也給團隊中的每一個成員一個目標。人們為了一個共同目標而奮鬥,這一定能增強團隊精神。奮鬥過程中必須去依靠別人,也要準備好讓別人依靠。在彼此依靠中,產生強大的吸引力,從而增強團隊的凝聚力。


 


兵隨將轉


團隊運作過程中,領導者的能力決定這個團隊的核心戰鬥力。領導者靠魅力來驅動成員成為追隨者,“兵隨將領草隨風”講的就是這個觀念。領導者的魅力來自於個人專業能力與資源影響力,魅力讓事情被團隊成員共同完成。


“一頭獅子帶領的一群綿羊,能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子”。獅子擁有領袖氣質、氣勢與力量,沒有「動物公司董事會」的授權,一樣是優秀領導者。就像很多優秀的專案負責人,就算沒有組織的正式指揮權,只有專案的溝通與協調權,卻一樣可以驅動且影響團隊,順利達成任務。


領導者能引發團隊的熱情與活力,且讓團隊成員有綿綿不斷的工作能量,拼命達成組織目標。CEO要不斷找出新的組織遠景與任務,激勵成員認同共同目標且願意接受挑戰。


 


CEO要在組織目標與權力的收放之間,能夠引而不發,授權與授責。團隊的驅動力量,就掌握在CEO的手裡。