策略擬定不難,難在能否有效落實。企業經營的價值也不是用說的,而是落實在策略執行,以執行力展現企業的市場價值。


可執行的策略


會說的人很多,能把策略講的很好是一項專業,但是您只能當講師或教授。CEO的策略是拿來執行的,不能落實執行的策略,不但浪費企業資源,也代表這不是真正的「策略」。


企業經營不但要做對的事情,而且要把事情做對。策略方向正確,下對資源運用決策,執行力會自然產生。這個策略方向,包含著執行方向與資源運用方式。策略執行力產生在執行程序中,產生在你的策略設計中,產生在您對組織人性的掌握中。


PDCA(PlanDoCheckAction)的基本功法中,P並不難,但要同時展現CEO的執行意圖或企圖心,且能預測評估未來執行的可能結果,就不容易了。


CEO要思考如何讓事情在規劃時期,就能掌控80/20法則中的20%執行績效關鍵點,快速完成策略目標的績效。


執行力控管


執行力控管的關鍵要素,在於策略執行變數的控制,以及隨策略環境調整的應變能力。當然還包含著企業文化與價值觀中,對工作執行的認真態度。


策略不只是計畫,還要包含著目標、預算與進度控制。最重要的是,要落實到基層的工作進度追縱系統。行銷再強,要落實到銷售業績上;策略再強,也還是要落實到財務數字。


策略執行要靈活彈性,且要有高度的偵測環境能力。環境變、市場變、客戶變,您的策略就會變。策略會變,執行目標當然就會。此時,執行力豈有不變之理?效果還是大於效率,把事做對絕對沒有比做對的事情重要。


執行障礙排除


執行障礙的隱性關鍵點,往往是「人」。策略執行過程中,要調整企業的有形無形資源分配與運用方式,預算、權責、關係負責人等等都是。要確保專案執行有關的資源,能為執行者所善用。執行者手邊的資源不足或濫用,都容易造成執行不力。


策略執行前,就該把人的因素安排妥當。執行過程中,就要就事論事,這時要有明確量化執行KPIKey Point Index),與進度跟催落實了。執行過程出了問題,就要分析事,調整人。有時問題並沒有那麼難,只要把團隊成員的角色重新調整與定位一下,事情就自然解決了。


「經驗值」往往是策略執行的成功要件,CEO要懂得用內外部專業團隊的產業經驗值來修正策略變數,確保執行成果。日常就要用心去注意,大量累積工作有效執行的經驗。在經過歸納整理後,能快速知道您職務上的工作,在哪些關鍵地方,會有執行的障礙。


 


將帥無能,累死三軍。策略規劃時,如果沒有想到未來如何落實在基礎執行動作,您的策略會變成只是空中樓閣,虛幻的夢想。