十二項CEO競爭力的自我學習方式(上)

十二項CEO競爭力的自我學習方式(上)

 

◎提案企畫力

了解企業經營架構，製作企畫案，強化提案說服力。

 

嘗試自行模擬如何去賣一項你有興趣的商品，思考該如何規劃與執行，才能賣的出去。您會怎樣投資設備？銷售商品？履行交易？需要幾個人來做？把過程中所有程序都模擬一遍，當然結果是要讓股東有滿意的投資報酬率。

過程中，要學會企劃觀念、書面表達與公眾簡報，這些能力讓你能說服你的投資者、經營團隊、供應商與目標客戶，相信您的企業經營能力。

 

◎市場開發力

有效辨識機會市場，進行業績管理，並有能力銷售商品，開發利潤。

 

最直接快速的方式是去當業務，累積賣商品或服務的經驗。多找機會，去模擬找出某一商品的最大銷售市場機會，與創造業績的方式。

在年輕時，可以找全職業務工作，去歷練一兩年。否則也可以採用兼職方式，來累積客戶需求與消費心態的掌握能力。你自己已是supersales，但如果讓你當業務主管，你要知道如何帶領業務團隊，開發市場、有效管理，並達成業績預算目標。

 

 

◎數位工具管理力

30世代所需的數位技能  

 

在日常生活與工作上，積極的將數位工具運用在工作管理、個人行銷與人脈連絡中，如：筆記型電腦、數位相機、智慧型手機(PDA+手機+導航)、數位網路通訊（MSN、Yahoo）、個人部落格、網站等。

數位工具的運用範圍極為廣泛，如、文書處理、通訊聯絡、會議管理、個人行銷等。能選用到適合你個人的數位工具，對增進生活與工作上的效率與效果，有莫大的效益。

 

 

◎人脈經營力

能與具豐沛資源的人，建立良好互動關係。

 

積極參與具有成長深度的社團，並爭取成為幹部的機會。要能隨時隨地廣結善緣，在人脈的廣度與深度間取得平衡。

發展有時間長度的人脈，並建構跟你有信任關係的外部團隊，學會如何驅動越來越強的人脈槓桿。讓您的「真誠」與「專業」，串起深厚的人脈經營力。

 

◎魅力公關力

營造良好的組織與個人形象。

 

初入職場就該學習建立您個人的專業形象，並強化對外的表達能力。市場知名度與專業的市場定位，是需要長時間的累積才能建立。

學習職場上的穿著與禮儀，找出適合你個人風格的打扮，學習社交場所的應對禮儀。演講與寫作能力的培養，對您個人與組織形象都極有幫助。

 

 

◎團隊驅動力

有能力讓事情被團隊共同完成。

 

主動擔任企業內專案工作的負責人，學習如何協調整合團隊成員，在預算與時間範圍內，有效達成目標。

專案負責人經常沒有組織的正式指揮權，只有溝通與協調權。您要學習如何善用個人專業與影響魅力，讓事情被團隊成員共同完成。

 

◎組織整合力

建立溝通無障礙的跨組織關係

   

爭取專案工作與組織輪調機會。專案的管理與主導過程中，可以讓你學習如何去有效的資源分配，快速讓大家達到共同目標。

跨組織的輪調，可以學習將來如何整合組織間衝突的職務目標，也知道如何建立彼此溝通的橋樑。這些經歷的取得，讓您將來在組織的廣度視野上，有莫大的幫助。