◎財務管理力


組織專案或是組織損益製作模擬。掌握組織財務結構與分配、設定、控制、完成財務預算目標。


    基本的財會觀念,您還是需要上課或是去找書看。基本會計學、管理會計、財務報表分析這三門基礎課程,您要想辦法學起來。


其次,儘量把日常工作或是專案上的計畫、預算與目標,都以財務數字來數量化。習慣以數字來管理工作,以財務數字來衡量績效。


盡量多觀察你們公司或所屬企業的財務管理方式,是怎樣的結構、有什麼特質與問題,您是否能看懂企業的整體現金流量控管方式。


 


 


◎策略執行力


有能力掌握、監控並處理計劃執行障礙,讓策略目標有效被完成。


 


要知道如何讓事情在規劃時期,就能掌控80/20法則中的20%執行績效關鍵點,快速完成策略目標的績效。


日常不斷用心去注意,並大量累積工作有效執行的經驗,在經過歸納整理後,能快速知道您職務上的工作,在哪些關鍵地方,會有執行的障礙。


策略計畫並不難做,執行過程中有關人的因素影響,該如何管控,確保策略目標有效完成,才是真正關鍵所在


 


 


◎組織權謀力


能掌握並善用組織權力運作,進入並被組織決策權力核心接受。


 


用心去觀察週遭組織權力異動時的資源重整狀況。在原來組織裡,正式的組織權力線間,有什麼樣的關係與連動的狀況變化。


當高階主管換人時,組織的整體權力運作變化中,你會觀察到誰是真正的意見領袖,而組織的預算分配權、指揮權、資訊權都會隨之變動。


    在變動的過程中,您不但能看的懂,還要思考如何能讓自己進入決策核心,成為其中一員,讓組織權力為你所用。


 


◎團隊建構力


有能力籌組功能完整的團隊,並化解團隊成員間的資源分配問題。


 


嘗試在朋友圈中,去籌組新社團或是擔任社團新設單位主管職務。模擬今天如果突然要你去接掌一個CEO的職位,您需要去籌組一個團隊,妳知道你的團隊成員該去哪找?誰適合什麼職務?妳需要多久時間才能籌組完成呢?成員不足的部份該彌補?


新團隊的成員都是戰將,要學習如何縮短彼此的磨合期,將一群人變成一個真正有戰力的團隊。


 


 


◎經營決策力


能在不同資源條件限制下,根據所學理論與經驗快速評估效益與風險,以做出有效決策。


 


日常多觀察,並模擬主管決策思維,並注意實際發生結果與預先模擬狀況差異。同樣的狀況,換做您,您會如何決策?您的決策品質會比主管更好嗎?


當資訊不足以讓你能有完整與理性的分析時,妳要知道該如何彌補處理。決策時,就要事先知道如何整合所有資源,來降低執行風險,並確保決策執行品質。