當沒有足夠時間,讓您慢慢累積實務經驗,想要在40歲前登上CEO大座,只能學中做、做中學!您要能配合自己的「職場生命週期」而找到相對應的學習方向,讓職能提升的效果,事半功倍。
將您的「職場生命週期」分成下表三個階段,仔細思考盤點一下你還缺什麼吧!
年齡 | 競爭力 | 內容 |
30 — 32 歲 | 提案企畫力 | 了解企業經營架構,製作企畫案,強化提案說服力。 |
市場開發力 | 有效辨識機會市場,進行業績管理,並有能力銷售商品,開發利潤。 | |
數位工具管理力 | 30世代所需的CEO數位技能 | |
32 — 35 歲 | 人脈經營力 | 能與具豐沛資源的人,建立良好互動關係。 |
魅力公關力 | 營造良好的組織與個人形象。 | |
團隊驅動力 | 有能力讓事情被團隊共同完成。 | |
組織整合力 | 建立溝通無障礙的跨部門關係,並能有效整合運用外部組織資源。 | |
35 — 38 歲 | 財務管理力 | 掌握組織財務結構與分配、設定、控制、完成財務預算目標。 |
策略執行力 | 有能力掌握、監控並處理計劃執行障礙,讓策略目標有效被完成。 | |
組織權謀力 | 能掌握並善用組織權力運作,進入並被組織決策權力核心接受。 | |
團隊建構力 | 有能力籌組功能完整的團隊,並化解團隊成員間的資源分配問題。 | |
經營決策力 | 能在不同資源條件限制下,根據所學理論與經驗快速評估效益與風險,以做出有效決策。 |
4 留言
讓我覺得最挫敗的就是"說服他人"...不知怎麼的,在工作上~就是做不到!曾經當過一次會議的主持人,發現自已並不能服眾!即使再有專業能力,企劃寫的再好,口語就是表達不出來,也沒那個氣勢!也無法馬上回應台下的提問!另一次,是曾經在一次心得分享的會議上,學妹在台下詢問我的意見,每次臨時被詢問意見,一時我總回答不上來!!腦子一片空白~也就是我自認自已的臨場反應很慢!!
回覆刪除我好希望我可以知道自已該怎麼做!?以上,如果華哥能給我意見的話~是最好的嚕!^^
版主回覆:(02/27/2008 02:17:00 AM)
差點忘了回覆
我的看法:問題出在 "自信" "專業" "經驗" 這三項才是決定演講的功力
當您有足夠經驗值跟專業知識 妳就會知道該如何回答 氣勢來自於這兩者跟自信
當然啦 專業講師都有自己的一套應對邏輯 妳可以思考一下您自己的邏輯是什麼
我覺得會議前做足準備 還有平常就要把自己的競爭力及專業裝備充足
回覆刪除我不喜歡被問倒的感覺
所以沒有失敗過
會議一向是我主持
若有人提問不可能答不出來的 除非自己不想答
但站在主管角色一定要回答
所以你的答案一定要能服眾
所以自信專業及經驗我承認都是非常加分的東西
因為只要你三種兼具誰挑戰你都沒用的啦
加油
版主回覆:(06/30/2007 05:52:00 AM)
洪大美女所言甚是
請各位讀者 奉為圭臬
早晚禱告膜拜
^^ 謝謝華哥~我知道了!
回覆刪除剛沒看到~也謝謝shirly~ ^^
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