卡位CEO,先補足你的競爭力

當沒有足夠時間,讓您慢慢累積實務經驗,想要在40歲前登上CEO大座,只能學中做、做中學!您要能配合自己的「職場生命週期」而找到相對應的學習方向,職能提升的效果,事半功倍。


將您的「職場生命週期」分成下表三個階段,仔細思考盤點一下你還缺什麼吧!


 















































年齡



競爭力



內容



30



32




提案企畫



了解企業經營架構,製作企畫案,強化提案說服力。



市場開發力



有效辨識機會市場,進行業績管理,並有能力銷售商品,開發利潤。



數位工具管理



30世代所需的CEO數位技能



32



35




人脈經營



能與具豐沛資源的人,建立良好互動關係。



魅力公關



營造良好的組織與個人形象。



團隊驅動力



有能力讓事情被團隊共同完成。



組織整合



建立溝通無障礙的跨部門關係,並能有效整合運用外部組織資源。



35



38




財務管理力



掌握組織財務結構與分配、設定、控制、完成財務預算目標。



策略執行力



有能力掌握、監控並處理計劃執行障礙,讓策略目標有效被完成。



組織權謀力



能掌握並善用組織權力運作,進入並被組織決策權力核心接受。



團隊建構力



有能力籌組功能完整的團隊,並化解團隊成員間的資源分配問題。



經營決策力



能在不同資源條件限制下,根據所學理論與經驗快速評估效益與風險,以做出有效決策。



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4 留言

  1. 讓我覺得最挫敗的就是"說服他人"...不知怎麼的,在工作上~就是做不到!曾經當過一次會議的主持人,發現自已並不能服眾!即使再有專業能力,企劃寫的再好,口語就是表達不出來,也沒那個氣勢!也無法馬上回應台下的提問!另一次,是曾經在一次心得分享的會議上,學妹在台下詢問我的意見,每次臨時被詢問意見,一時我總回答不上來!!腦子一片空白~也就是我自認自已的臨場反應很慢!!
    我好希望我可以知道自已該怎麼做!?以上,如果華哥能給我意見的話~是最好的嚕!^^

    版主回覆:(02/27/2008 02:17:00 AM)


    差點忘了回覆
    我的看法:問題出在 "自信"  "專業" "經驗"  這三項才是決定演講的功力
    當您有足夠經驗值跟專業知識 妳就會知道該如何回答 氣勢來自於這兩者跟自信
    當然啦 專業講師都有自己的一套應對邏輯 妳可以思考一下您自己的邏輯是什麼

     

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  2. 我覺得會議前做足準備 還有平常就要把自己的競爭力及專業裝備充足
    我不喜歡被問倒的感覺
    所以沒有失敗過
    會議一向是我主持
    若有人提問不可能答不出來的 除非自己不想答
    但站在主管角色一定要回答
    所以你的答案一定要能服眾
    所以自信專業及經驗我承認都是非常加分的東西
    因為只要你三種兼具誰挑戰你都沒用的啦
    加油

    版主回覆:(06/30/2007 05:52:00 AM)


    洪大美女所言甚是
    請各位讀者 奉為圭臬
    早晚禱告膜拜
     

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  3. ^^ 謝謝華哥~我知道了!

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  4. 剛沒看到~也謝謝shirly~ ^^   

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