想要享受多大的權力或權利,就要扛多大的責任。想當領導者嗎?自己評估一下,你的肩膀有多硬?


 


成功的領導


成功領導來自99%的魅力與1%的權力,領導者的權力來自於讓追隨者真心信任的魅力。


成功的領導者知道對事情可以「管理」,但對人要用「領導」。在事情的一致性與人的個別差異性間,去取得平衡。兩者間的衡量取捨,考驗著領導人的智慧。


領導人不是管理人,要走在前面,用以身作則來影響人,讓跟隨者能「跟我來」!領導人用遠見、願景與可行計劃,來引起他人注意,塑造「Trust me, we can make it」。重點不是「me」或「you」,而是「we」。


領導者要能了解追隨者的驅動動機,不但尊重每個追隨者的個體獨特性,且善用有形與無形的報酬,讓團隊達成「我們大家」的共同目標。


 


成功CEO的領導特質


成功CEO要非常清楚透徹的了解自己,知道自己的人格特質、天賦能力與具市場競爭力的專業能力,更清楚自己最合適的「優勢舞台」在哪裡?該扮演怎樣的角色?


充分授權,才能讓大家專長有效發揮,讓資源的綜效能1+1>2。而領導者本身要清楚自己的定位與價值,鎖定對的目標,集中火力、全力以赴。


專業的垂直知識是基本門檻,水平的整合知識是進階條件,而堅強意志、強烈企圖心與謙虛認真態度,才是成功的要件。


CEO要激勵別人前,必先激勵自己。人只有在真正了解自己,知道自己的強與弱,知道自己的能與不能,才能務實面對自己,願意真心誠意接納別人。


成功領導者不但高瞻遠矚,且是一個「編夢人」。用遠見帶領著團隊,築夢卻踏實,一步一腳印去實現理想,開創未來。


 


真正的影響力


不論職位大小,檯面上的職權只是文字說明。沒有追隨者的信任,職務說明書上賦予您的權力,只會創造更深的組織官僚文化。被團隊「邊緣化」的領導者,只是空殼,只是虛位領導。


人的真正相信,不在被你說服。人們相信你說的話,是「聽其言、觀其行」,而這個「其」就是指CEO你自己。領導人言出必行、言行一致,身教遠重於言教。清楚認知:「王子犯法與庶民同罪」,賞罰之間,不但清楚且分明。


真正的影響力,來自對內心的真正影響。能讓內部團隊信服,讓外部夥伴信任,能做到如此,領導者有何事不能成?「我們不只是同事,我們更是彼此信任的夥伴。就算您不是我的直屬主管,您說一聲,我一定挺您。」大家一起完成事情的成就感,才是共同努力的目標。


 


「一枝竹筷您能輕易折彎,給您一打試試!」這是小時候都聽過的故事。人力資源界的至理名言:「沒有完美的個人,但有夢幻團隊。」不是嗎?